Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

5. Untersuchungsmethodik 63
5. Untersuchungsmethodik
In den nächsten Kapiteln wird die zugrunde gelegte Untersuchungsmethodik
der Arbeit, verbunden mit der Zielsetzung der Erhebung und der
Hypothesenbildung, dargestellt. Anschließend folgen einige Ausführungen zum
methodischen Vorgehen und der angewandten Erhebungsmethode. Die
Durchführung der Untersuchung und die Beschreibung der Datenauswertung
schließen den Methodikteil ab.
5.1 Zielsetzung und Hypothesenbildung
Die Zielsetzung der Erhebung bestand darin, die bestehenden Gedanken zur
Arbeit mit Meinungen von Experten aus der Praxis zu ergänzen. Zur
Vorbereitung auf die Erhebung wurden Hypothesen 277 formuliert, die auf der
Literatur, informellen Gesprächen mit Organisationsaufstellern und den
Ergebnissen der Vorabrecherche basierten. Folgende Hypothesen bildeten das
dahinterliegende Grundgerüst für die Leitfadenerstellung zum
Experteninterview.
1. Hypothese: Wenn sich die Organisationsaufstellung als Methode etablieren
will, dann kann der systemisch-konstruktivistische Ansatz dazu maßgeblich, im
Sinne eines passenden Erklärungsmodells für Organisationen, beitragen.
2. Hypothese: Je stärker die Fokussierung auf systemische
Ordnungsprinzipien, die Organisationen zu Grunde gelegt werden, desto höher
ist die Gefahr einer schematisierten Anwendung von
Organisationsaufstellungen.
3. Hypothese: Je weiter die Entwicklung der Organisationsaufstellung
voranschreitet, desto verstärkter wird die Methode organisationsintern mit den
Systemteilnehmern angewendet.
4. Hypothese: Wenn Organisationen als Selbstorganisierende soziale Systeme
gesehen werden, dann können diese die Lösungsbilder einer Aufstellung selbst
umsetzen.
277 Hypothesen können als „theoretisch abgeleitete, noch unüberprüfte bzw. noch nicht
widerlegte Vermutungen darüber, wie sich der gesuchte Sachverhalt darstellen könnte“
definiert werden. Vgl. Näf, Mieg (2005) S. 12