Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 79
mitzubringen. Der Vorteil dieser Form besteht darin, dass die
Stellvertreter keine Informationen über das aufzustellende System haben
und nicht ins Denken gehen können. Fremde Stellvertreter machen auch
keine „Politik“, d.h. die Stellvertreter müssen sich nicht überlegen, wie
stelle ich mich vor meinem Chef möglichst gut dar.
- Skulpturaufstellung: Bei dieser Aufstellungsform vertreten sich die
Mitarbeiter selbst und suchen sich bei der Aufstellung einen Platz im
Raum. Die Personen kennen in der Regel die Systemprinzipien nicht, so
dass sie ihrer Intuition folgen. Aus dem aufgestellten Bild kann der
Berater viel über die Dynamik die im System abläuft, sagen. In einer
Aufstellung von ASSLÄNDER, mit der Geschäftsleitung eines großen
Handelsunternehmens mit 28 Personen, wurde den Mitarbeitern bewusst
gemacht, welche Rolle der Chef hat. Der Chef wurde während der
Aufstellung an den falschen Platz, mitten zwischen die Mitarbeiter
gestellt. Die Folge war, dass die Mitarbeiter aufschrien, dass der Chef da
an diesen Platz nicht hin gehört. Neben der diagnostischen Arbeit kann
man von diesem Ausgangsbild in die Prozessarbeit einsteigen und
Lösungen anstoßen. Die Personen bekommen ein anderes Bild und
zusätzlich die Erfahrung, wie es sich anfühlt, am richtigen Platz zu
stehen.
- Aufstellung von Sachthemen: Mit Systemteilnehmern die ein
gemeinsames Sachthemen (z.B. lohnende Unternehmensziele,
zukunftsträchtige Geschäftsideen) haben, kann man laut ASSLÄNDER gut
arbeiten. Bei Themen die Mitarbeiter untereinander betreffen, ist es
wichtig, keine betroffenen Mitarbeiter als Stellvertreter zu nehmen.
Welche Chancen und Risiken bringen Aufstellungen im Arbeitssystem mit sich?
Die Arbeit mit den Führungskräften direkt in den Organisationen bringt
ungeachtet des Aufstellungsformats viele Chancen mit sich, die in den
Interviews deutlich zu identifizieren waren. Die Arbeit im Unternehmen kann
Klarheit und Ordnung schaffen und diagnostisch Sachthemen überprüfen. Die
Besonderheit der Aufstellungsarbeit in Organisationen besteht in der direkten
und vor allem gemeinsamen Erfahrbarkeit von stimmigen Lösungen.
ASSLÄNDER erzählt in diesem Zusammenhang folgendes Beispiel: