Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 120
Krankenstand von 7,6%. Durchschnitt in dieser Branche ist eigentlich unter 4%. Wo
kommt das her? In der Aufstellung wurde sichtbar woran es liegt. Dann haben wir die
Werte aufgestellt, die gelebt werden müssen. Einfach mal eine Ideensammlung
gemacht, welche Werte könnten relevant sein und dann kam ganz eindeutig durch die
Stellvertreter heraus: „Wertschätzung“ - als relevanter Faktor, um den Krankenstand zu
reduzieren. Das kann man logisch auch herleiten, nur die Erfahrung in der Aufstellung
macht was ganz anderes.
Y: Ja, das kann ich sehr gut verstehen. Die Grenzen hatten sie schon angesprochen.
Ich habe jetzt noch ein ganz interessantes Zitat von Weber. Er hat gesagt: „Wenn aber
die Bäume nicht zum Wasser kommen, muss das Wasser zu den Bäumen gehen.“
Sehen sie, das es da einen Trend gibt, vermehrt direkt in Unternehmen oder in
Organisationen zu arbeiten, anstatt das Manager zu offenen Seminaren gehen? Oder
ist es ein sowohl als auch?
A: Ich sehe es als ein „sowohl als auch“. Also zu mir kamen vier Geschäftsführer von
zwei Firmen, die eine Fusion in der Aufstellung bearbeiten wollten. Sie kamen in ein
offenes Seminar für 2 ½ Tage. Das Hauptproblem in den offenen Seminaren ist, dass
Führungskräfte sagen: „warum soll ich mich 2 ½ Tage in einen Kurs setzen, wenn mein
eigenes Thema in einer Stunde bearbeitet wird?
Was ich persönlich dadurch gelöst habe, dass ich Fortbildungskurse habe, in denen
dann halbtagsweise oder tageweise Führungskräfte kommen können, um ihr Thema zu
stellen. Als Stellvertreter habe ich Leute, die die Ausbildung bei mir machen. Das ist
jetzt meine Lösung dahin zu gehen, dass ich genügend Stellvertreter habe. Die
Manager kommen dann halt für vier Stunden oder für einen Tag dazu, um ihr Thema
zu stellen. Ich gehe auch zu den Unternehmen. Das gibt es also auch.
Ich war vor 3 Wochen in Hamburg. Da wurde ich von zwei Unternehmen geholt, die ihr
Thema aufstellen wollten und die haben dann auch für Stellvertreter gesorgt. Die
haben Stellvertreter eingeladen, das war einmal zwei Stunden und einmal vier
Stunden. Ich war auch schon hier in Unternehmen, die gesagt haben, dass was wir
hier jetzt aufstellen ist so brisant, da müssen wir 100% sicherstellen, dass niemand
erfährt, was wir jetzt besprechen. Und dann sagen die, wir laden vertrauenswürdige
Leute ein und sonst wollen wir niemand dabei haben. Also da ist schon ein bisschen
die Angst, dass etwas nach außen dringt. Es sind auch Ängste da, wenn ich in einem
offenen Seminar bin, wer kriegt alles was mit? Die Blöße, die ich mir vielleicht gebe,
also dieser Vertrauensschutz als solcher, ist immer etwas problematisch.
Y: Und wenn man jetzt mal das Setting ungeachtet lässt. Was kommt nach der
Aufstellung? Wie ist ihre Meinung da? Wie wird mit den Ergebnissen der Aufstellung
umgegangen vor allem in Firmen?
A: Also es gibt da vor allem, wenn man es ein bisschen plakativ macht, zwei
unterschiedliche Ergebnisse oder unterschiedliche Aufgabenstellungen. Wenn in einer
Aufstellung ein persönlicher Prozess in Gang gesetzt wird, also das Annehmen von
Schuld oder sich aussöhnen mit einer Situation, die ich nicht ändern kann. Wenn es
um eine tiefe Betroffenheit geht, um eine seelische Arbeit wie Trauer oder so etwas,
dann ist die Aufstellung ausreichend. Wenn es aber sehr schwerwiegend ist, das da