Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

4. Die Organisationsaufstellung – Wirklichkeit ins Bild bringen 48
WEBER beschreibt die Arbeit in Organisationen als „Oberstufe“ der
Aufstellungsarbeit und rät Organisationsaufstellern daher zu einer fundierten
Ausbildung. Die „Avantgarde“ der Aufsteller, die sich über die aufgezählten
Bedenken und Warnungen hinweg setzten und die Aufstellungsarbeit in
Managementkontexte übertrugen, stellen ROSSELT, SENONER und LINGG dar.
Sie entwickelten das Format der sogenannten Management Constellations, um
die Arbeit in Organisationen, den unternehmensrelevanten Anforderungen und
Rahmenbedingungen anzupassen. 211
Das Format ist in einen Interventionsprozess in der Organisation eingebettet
und arbeitet direkt mit dem Management bzw. Führungs- und Projektteams. Im
Blickpunkt der Aufstellungsarbeit stehen nur die Thematiken, die ein
Managementteam betreffen und nicht die Arbeitsbeziehungen innerhalb eines
Teams. Die Regel, Betroffene nicht als Stellvertreter aufzustellen wird damit laut
ROSSELET ET AL respektiert. Im Gegensatz zu anderen Aufstellungsformaten
verlagert die Management Constellation den Fokus von Beziehungsaspekten
zwischen den einzelnen Systemteilnehmern, hin zur Gesamtbetrachtung der
Organisation. Die Vorteile eines solchen Formats bestehen u.a. in der
gemeinsamen Erlebbarkeit von Lernschritten, Dynamiken in die das Team
eingebunden ist und Konsequenzen die Entscheidungen nach sich ziehen. 212
4.4 Die Vorgehensweise von Organisationsaufstellungen
Der Aufstellungsablauf lässt sich unabhängig der vorgestellten Formen in
verschiedene Phasen einteilen, die in der Literatur variiert dargestellt sind. Im
Folgenden werden die wichtigsten und am häufigsten genannten Schritte
beschrieben:
Interview
Der Aufstellungsleiter führt zu Beginn ein Vorgespräch mit dem Klienten durch,
um das Anliegen zu spezifizieren und die relevanten Informationen zum Kontext
der Aufstellung zu identifizieren. 213 Durch Fragen wie z.B.: „welches System
stelle ich mit welchen Elementen auf?“, wird das Anliegen spezifiziert und das
211 Vgl. Weber (2007) S. 10
212 Vgl. Rosselet, Senoner, Lingg (2007) S.88 - 101
213 Vgl. Ameln v., Kramer (2007) S. 284 f.