Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 132
Und da hab ich mir überlegt was mache ich denn? Und habe das einfach mal
ausprobiert ob das geht, direkt in Unternehmen mit den Managern zu arbeiten. Da gab
es ja auch Bedenken, sie haben die ganze Geschichte ja gelesen. Und das war dann
der Anfang dieser Arbeit, also es ist aus einer Verlegenheit heraus entstanden, nicht
weil ich gescheite Überlegungen im Vorfeld gemacht hätte.
Y: Und wo liegen für sie direkt die Chancen dieser Arbeit unabhängig von dem was sie
gerade angesprochen haben?
R: Also in den Möglichkeiten die ich habe, um mit Managern zu arbeiten. Zweitens
aber auch, und da möchte ich darauf hinweisen was sie von Schlötter zitiert haben.
Wenn ein Managementteam sich gemeinsam eine Problemstellung anschaut und über
die Aufstellung gemeinsam Lösungen erarbeitet, dann sind die natürlich einfacher
umzusetzen.
Y: Verstehe ich das richtig, dass es die Eigendynamik, also auch die Systemerhaltung
von Teams anregt, innerhalb des Systems zu arbeiten?
R: Soweit hätte ich jetzt nicht überlegt. Könnte sein. Es geht mir mehr darum dass der
Transfer noch geschehen muss. Sie kennen ja möglicherweise das Höhlengleichnis
von Platon. Und so ähnlich passiert es ja wenn man in Strangergroups eine Aufstellung
macht. Man hat dann eine wunderbare Lösung, die sehr plausibel und sinnhaft ist,
kommt dann zurück und die Leute schauen einen an und sagen: „spinnst du?“ Und
wenn man das mit dem Team selber macht, dann gibt es einfach diese
Transferproblematik nicht.
Y: Und wo sehen sie die Grenzen in der Arbeit?
R: Dass ich nicht die einzelnen Repräsentanten für einzelne Teammitglieder aufstelle,
also keine Teamentwicklung mache im Eigentlichen Sinn. Wo es darum geht,
Beziehungen zu klären und die Befindlichkeit ein Stück ja auch aus den Leuten raus zu
holen, wie sie sich stellen zum Team. Also das mache ich dann nicht. Wenn echte
Konflikte sind im Team, dann ist es auch eher schwierig, oder wenn wenig Vertrauen
da ist zur Leitungsperson. Meistens entscheiden ja die Leitungspersonen welche
Berater, welche Methoden zur Anwendung gelangen.
Y: Aber sie wissen im Grunde davor nicht ob es auch ein Konflikt im System, im Team
oder in der Gruppe sein kann, die dann zu der Sachproblematik führt?
R: Ich kläre natürlich den Auftrag im Vorfeld, also da bin ich sehr sorgfältig. Weil ich
auch weiß, dass die Methode sehr schnell auch unsachgemäß angewendet wird, wenn
man da nicht klärt im Vorfeld.
Y: Ich habe noch ein ganz schönes Zitat auch aus ihrem Management-Constellations
Buch vom Herrn Weber: „Wenn aber die Bäume nicht zum Wasser kommen, muss das
Wasser zu den Bäumen gehen“. In wie weit geht der Trend aus ihrer Perspektive
dahin, vermehrt direkt in Unternehmen zu arbeiten mit den Managern selbst?
R: Also ich weiß nicht ob der Trend in die Richtung geht, aber ich sehe das viele
Unternehmensberater wirklich einen Umgang haben mit den Dynamiken in