Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

3. Die innere Wirklichkeit von Organisationen 37
unterstützt werden (z.B. durch mehr Ressourcen, mehr Personal etc.) bis sie
stark genug ist, die eigenen Systemgrenzen zu bilden.
Das Prinzip des „Vorrangs des höheren Einsatzes“ würdigt Systemteilnehmer,
die einen großen Einsatz leisten und sich besonders einbringen.
Organisationen sind einem ständigen Wandel ausgesetzt, bei dem der
besondere Einsatz von Mitarbeitern überlebensnotwendig ist. Die
Wertschätzung des höheren Einsatzes sollen explizit in Form einer
Auszeichnung oder der bloßen Erwähnung geachtet und gewürdigt werden, um
die Krisenbewältigungsfähigkeit von Organisationen zu stärken.
Beim letzten Prinzip des „Leistungs- und Fähigkeitsvorrangs“ gilt es,
Systemmitglieder zu würdigen, die höhere Leistungen und Fähigkeiten
einbringen. Organisationen, die stabil aufgestellt sind und sich weiterentwickeln
wollen, um am Markt zu überleben, sollten sich um die Fähigkeiten ihrer
Mitarbeiter kümmern. Dadurch wird die individuelle Weiterentwicklung und
Ausbildung besonderer Qualitäten der Mitarbeiter gefördert und manifestiert.
Für die systemische Arbeit spielt das Ergänzungsprinzip „Ausgleich zwischen
Geben und Nehmen“ neben den beschriebenen Prinzipienebenen
(Zugehörigkeit, Reihenfolge, Einsatz, Fähigkeiten) eine besondere Rolle. VARGA
VON KIBED hat das Ausgleichsprinzip noch weiter ausformuliert und ergänzt. Der
Ausgleich im Guten sollte beispielsweise ein vermehrter sein. Für
Organisationen ist es sinnvoll, günstige Handlungen zu betonen und verstärkt
zurückzugeben, während für Pannen und Fehler genau das Gegenteil gilt. Der
Ausgleich „im Üblen“ sollte ein verminderter sein. 165
165 Vgl. Sparrer (2000) S. 91 - 98, Sparrer, Varga von Kibéd (2008) S.44 – 54