Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power
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6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 78<br />
Tabuthemen in Systemen (z.B. durch Fahrlässigkeit entstandene Unfälle), bei<br />
denen die Aufstellung dazu führen kann, dass man nachhakt was noch fehlt<br />
und nicht beachtet wurde.<br />
Die Ansicht <strong>von</strong> ROSSELET ist dahingehend etwas kritischer, da seiner Meinung<br />
nach die systemischen Grundsätze aus der Vergangenheit geprägt sind. Es<br />
wäre ein Mehrwert, wenn man die Dynamik und das Potential der Situationen<br />
im Aufstellungsprozess, wirklich aus der Situation entspringend wahrnehmen<br />
kann. Er bezieht sich auf KRISHNARMURTI 310 , dessen Buch ihm einen anderen<br />
Zugang zur Thematik beschert hat:<br />
Und [Krishnarmurti] sagt ja, dass wir der Welt nie unverstellt<br />
begegnen, weil uns die Vergangenheit und die Bilder der<br />
Vergangenheit und auch die Begrifflichkeit aus der Vergangenheit<br />
immer ein Stück den Blick auf das was ist, verstellen. Also wir sehen<br />
das was ist, durch all das was wir in der Vergangenheit erfahren<br />
haben. Konzepte, Modelle usw. 311<br />
6.1.3 Organisationsaufstellungen innerhalb <strong>von</strong> Arbeitssystemen<br />
Welche Aufstellungsformen haben sich in der Arbeit direkt mit Organisationen<br />
entwickelt?<br />
Die Arbeit in Organisationen und mit Managern selbst ist bei ROSSELET<br />
sozusagen „aus der Not“ heraus entstanden. Die Erkenntnis, dass sich<br />
Manager nicht die Zeit nehmen können und wollen, um in mehrtägigen<br />
Seminaren ihre Probleme offenzulegen und zu bearbeiten, brachte die Form<br />
der Arbeit in Organisationen mit sich. Auch ASSLÄNDER formuliert das Problem<br />
mit offenen Seminaren ähnlich: „Führungskräfte sagen: ‚warum soll ich mich 2<br />
½ Tage in einen Kurs setzen, wenn mein eigenes Thema in einer Stunde<br />
bearbeitet wird‘?“ Aus dieser Problematik heraus haben sich bestimmte Formen<br />
entwickelt, um in Organisationen mit den Systemteilnehmern direkt zu arbeiten.<br />
ASSLÄNDER beschreibt im Interview drei mögliche Arbeitsformen:<br />
- Aufstellung mit Organisationsfremden Stellvertretern: Es besteht die<br />
Möglichkeit, fremde Stellvertreter zu Aufstellungen in Unternehmen<br />
310 Krishnarmurti war ein indischer Brahmane, Autor und spiritueller Lehrer und thematisierte in<br />
seinen Veröffentlichungen spirituelle, religiöse und philosophische Themen.<br />
311 Zitat Rosselet im Experteninterview
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