Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power
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6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 84<br />
ROSSELET schlägt vor, die Aufstellungsarbeit <strong>als</strong> „strategisches Controlling“<br />
einzusetzen, mit der Maßnahmen, Entscheidungen und Hindernisse<br />
kontinuierlich überprüft werden können. ASSLÄNDER betont, dass die Aufstellung<br />
bzw. das Lösungsbild eine Momentaufnahme einer Situation ist, welche weitere<br />
Aspekte und Informationen, aber keine konkreten Handlungsanweisungen<br />
liefert. Die Ergebnisse und Lösungen sollten letztlich immer mit einem<br />
gesundem Menschenverstand hinterfragt werden.<br />
6.1.5 What´s now: Die Organisationsaufstellung aus heutiger Sicht<br />
In wie fern stellt die Organisationsaufstellung eine etablierte Methode dar?<br />
Die Frage ob Aufstellungen in Organisationen und Unternehmen eine etablierte<br />
Methode sei, wurde kontrovers beantwortet. Für ASSLÄNDER ist die Methode<br />
eine bewährte, deren Bekanntheitsgrad innerhalb seiner Klientel deutlich<br />
zugenommen hat. Die Wahrnehmung aus der Praxiserfahrung <strong>von</strong> ROSSELET<br />
ist hingegen eine andere. Viele Manager kennen die Methode gar nicht oder nur<br />
aus dem Kontext der Familienaufstellung. Dass die Aufstellungsarbeit eine<br />
etablierte Methode ist, die wie andere klassische Methoden hilft,<br />
Entscheidungsprozesse voranzutreiben und ein Stück Unsicherheiten in Teams<br />
zu kompensieren, das sieht ROSSELET derzeit nicht.<br />
Die Antworten der Vorabrecherche spiegeln die kontroverse Meinung der<br />
beiden Experten wider. Lediglich eine befragte Person der Vorabrecherche<br />
formulierte eindeutig, dass die Methode zunehmend an Akzeptanz in<br />
Unternehmenskontexten gewinnt. Eine andere Person beschrieb, dass die<br />
Systemaufstellung zwar ein anerkanntes Werkzeug in der<br />
Unternehmensberatung darstellt, sich die Methode <strong>als</strong> ultimatives Instrument<br />
allerdings nicht durchsetzen konnte.<br />
Die Frage, in wie weit sich die Aufstellungsarbeit in Organisationen in Zukunft<br />
noch mehr etablieren kann, ist an dieser Stelle nicht zu beantworten. ROSSELET<br />
ist sich nicht sicher, ob sich die Methode in 4-5 Jahren wirklich etabliert haben<br />
wird. Auch ASSLÄNDER merkt an, dass es noch eine Weile dauern kann, bis es<br />
eine größere Akzeptanz geben wird. Im Moment ist die Selbstverständlichkeit,<br />
die Methode bei guten Erfahrungen wieder einzusetzen, noch nicht da. Eine
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