Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 131
Frustrationen, diese Wut einbringen können? Und was ändern wir an unserer
Ausrichtung, an unserer Haltung, wie wir arbeiten. Also das sind dann wirklich
relevante Themen, auch der Teamentwicklung. Andernfalls kommen diese Themen
anders in das Team rein, als auf die klassische Art und Weise. Und das sind dann
wirklich fundamentale Themen.
Y: Sehen Sie dann eher die Komplexität, die in Unternehmen herrscht und brechen
diese nicht runter auf die Systemgrundsätze?
R: In der letzten Zeit habe ich übrigens auf einem ganz anderen Weg Zugang zu
diesem Thema bekommen. Ich habe ein Buch vom Krishnamurti gelesen – den kennen
sie vielleicht. Und der sagt ja, dass wir der Welt nie unverstellt begegnen, weil uns die
Vergangenheit und die Bilder der Vergangenheit und auch die Begrifflichkeit aus der
Vergangenheit immer ein Stück den Blick auf das, was ist, verstellen. Also wir sehen
das was ist, durch all das, was wir in der Vergangenheit erfahren haben. Konzepte,
Modelle usw. Und ich hatte dann gedacht, ja die Aufstellungsarbeit geht da auf eine Art
unterschiedlich vor, weil sie das was ist, so zum Schwingen oder zum Klingen bringt.
Man kann, eine Zeitlang zumindest, das wie durch eine Brille die geprägt ist, durch
Konzepte, Modelle Vorstellungen aus der Vergangenheit, beobachten.
Und das finde ich, wäre ja ein toller Mehrwert, wenn man die Dynamik wie sie der
Situation entspringt und auch das Potential was sie enthält, wirklich aus der Situation
entspringend auch wahrnehmen kann. Auch die Strukturaufsteller gehen dann fast ein
bisschen zu rigide vor, dass man dieses Potential wiederum annulliert, dass man es
vorschnell überschürt in eine bestimmte Ordnung, die ja auch wiederum geprägt ist von
Vorstellungen von früher.
Y: Ich verstehe was sie meinen.
R: Also da bin ich im Moment ein bisschen dran. Man muss ja immer argumentieren,
weshalb man die Aufstellung als Methode bringt. Das ich z.B. sage, über die
Aufstellung scheint mir, dass eine Situation in ihrer Dynamik und in ihrem Potential
unverstellter angeschaut werden kann, als mit den klassischen anderen Methoden der
Diagnose. Diesen klassischen Methoden sind ja von vorn herein ein Raster vorgeben,
durch das dann etwas angeschaut werden kann. Das was angeschaut wird ist ja dann
auch geprägt. Mehr oder weniger.
Y: Ich möchte, wir sind ja jetzt schon beim Lösungsbild und bei der Prozessarbeit
gewesen, dass wir nochmal zurück zu den Settings gehen. Sie sind ja sozusagen der
Fachmann, was die Aufstellung innerhalb von Organisationen betrifft. Ich habe noch
ein Zitat von Peter Schlötter: „Nirgendswo kann die Eigendynamik besser erfahren und
so auch verstanden werden als im System selbst.“ Weber hat im Bezug auf die
Management constellations im Vorwort geschrieben, dass es „ein Meilenstein in der
Weiterentwicklung der Organisationsaufstellung“ sei. Wie ist ihre Auffassung zur Arbeit
innerhalb der Organisationen? Also direkt mit den Systemteilnehmern?
R: Also gut. Ich muss einfach gestehen, dass diese Form aus der Not entstanden ist.
Ich habe realisiert dass sich die Manager einfach die Zeit nicht nehmen können und
wollen, in 3-tägigen offenen Seminaren ihre Probleme zu bearbeiten. Zum einen wollen
sie ihre Probleme nicht offenlegen und zum anderen haben sie einfach die Zeit nicht.