Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 111
Antwort 6: Grundlegend: Abbildung und "Ordnen" der internen Grundstrukturen von
Institutionen und Unternehmen. Überprüfung der Außenbeziehungen: zu den Kunden
hin, Produkt-Kunden-Relationen, Positionierung am Markt. Persönlich: Eigene
Prioritäten und Ziele überprüfen, übersehene Faktoren erkennen, Privates und
Berufliches besser unterscheiden können.
Antwort 7: Systemaufstellungen sind ein Werkzeug/Technik, die in bestimmten Fällen
zum Einsatz gebracht werden und von verschiedenen Branchen genutzt wird.
Branchen z.B. Unternehmensberatung oder Therapie. Jeder Unternehmensberater
oder Therapeut der nur auf Techniken vertraut hat auf lange Sicht keinen Erfolg, da die
Techniken nicht Sinn und Zwecks sein können sondern nur Mittel zum Zweck sind.
Antwort 8: Die Zukunft hat noch gar nicht richtig begonnen. Die Potentiale sind noch
nicht nachhaltig bei den potenziellen Kunden bekannt. M.E. ist das ein langsamer
Prozess. Er hängt sehr stark von der Annahme der Methode bei Organisations- und
UnternehmensberaterInnen zusammen. Dazu muss eine Form der Beschreibung
gefunden werden, die bei den Kunden anschlussfähig ist. Das wird m.E. mit der
Verbindung zur System- und Organisationstheorie geschaffen. Der Versuch, die
Methode über Therapeutisch arbeitende Menschen zu verbreiten, behindert jedoch den
Prozess. Die Zukunftsentwicklungen beschäftigen sich erst einmal mit dem Verstehen
der Methode. Die Verbindung von Systemtheorie, Theorien sozialer Systeme (zeitlich:
Luhmann; räumlich (topisch): Nishida), Organisationstheorien, narrativer Theorien,
Beschreibungen kognitiver Prozesse, Theorien zur Kleingruppenforschung und der
Aufstellungsmethode eröffnet uns weitere Möglichkeiten, die Methode zu nutzen und
weiter zu entwickeln.
Antwort 9: In Unternehmen wird die Methode zunehmend genutzt, auch von
Konzernen für eine große Breite von Fragestellungen. Die Effizienz ist genauso groß
wie die Angst, damit in die esoterische Ecke gestellt zu werden. Daher gibt es nur
wenig Berichte darüber. Aufstellungen werden immer mehr zum Handwerkszeug guter
Berater und werden ihren Platz neben und in der Organisationsentwicklung /
Personalentwicklung finden. Aufstellungen werden im Coaching genutzt. Es werden
neue Formate und Aufstellungsstrukturen (wie es Varga von Kibéd entwickelt hat)
entwickelt um die Methode lehrbar zu machen, daneben ist das intuitive Arbeiten, das
Hellinger praktiziert hat, ein Weg, den ich gehe und lehre. Eine Variante ist verdecktes
Arbeiten, das ich in Unternehmen mit großem Erfolg einsetze.
Antwort 10: Der Hype um die Aufstellungsarbeit hat sich inzwischen gelegt. Die Kurse
sind nicht mehr überlaufen, finden teilweise mangels Teilnehmer nicht statt. Die
Aufstellungsmethode diffundiert langsam und unaufgeregt in die Organisationen, wird
nie einen herausragenden Platz im Methodenkanon belegen, sondern add-on sein.
Spektakuläre Aufstellungen mit entsprechender Medienpräsentation können vielleicht
im Bereich der Aufstellung politischer, großer Konflikte passieren (Albrecht Mahr).
Antwort 11: Die große Zeit der Systemaufstellungen im Organisationskontext ist m. E.
vorbei; d.h. Nicht dass diese Methode !!! Nicht mehr angewandt wird; m. E. haben
Systemaufstellungen Zukunft im Rahmen von Supervisionen von Berater/innen, in
Entwicklungsprozessen, die in Beratungsunternehmungen laufen vielleicht noch; im
Feld der Organisationsberatung haben Systemaufstellungen zwar spektakuläre
Wirkung aber nicht überwiegend nachhaltig Lebensfähigkeit fördernde Wirkung.