Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 119
A: In einem Kurs an einer Fachhochschule.
Y: An unserer?
A: Nein. Salzburg.
Y: Hätte mich auch doch gewundert.
A: Es ging darum, es war ein berufsbegleitender Hochschulkurs, ein Diplomkurs der
berufsbegleitend für Gastronome/Hoteliers war. Die Aufstellung war für eine Studentin,
die gleichzeitig aber in der Firma Hotelier war. Die Situation war so, dass sie mit ihrem
Lebensgefährten zusammen das Hotel betreibt. Der Lebensgefährte ist Erbe und es ist
so geregelt, dass der Lebensgefährte als Erbe das Restaurant führt und sie das Hotel.
Und sie leidet darunter, dass sie von den Mitarbeitern als Führungskraft nicht
akzeptiert wird. Ich habe die Frau gefragt wie ihre rechtliche Stellung ist. Sie ist aber
erst mal nicht die Frau, sondern nur die Lebenspartnerin. Also durch die Ehe nicht
legitimiert. Was in ihrem Arbeitsvertrag steht habe ich sie gefragt? Das war nur ein pro
forma-Arbeitsvertrag, so etwas wie Sekretärin. Dann haben wir die Mitarbeiter
aufgestellt, sie aufgestellt, den Lebenspartner aufgestellt und den Vater, der noch lebt
–den Gründer. Der Vater (Stellvertreter) hat gesagt: „lass die mal machen hier, ich
habe das Hotel übergeben, ich will meine Ruhe haben.“
Dann habe ich auf eine Karte geschrieben „Arbeitsvertrag wie bisher“ und auf eine
andere Karte „ein juristisch klarer Arbeitsvertrag mit Leitungsfunktion“. Und das
verdeckt, also keiner wusste was auf welcher Karte steht. Dann habe ich die Karte
hingelegt, vor die Füße der Frau. In dem Moment wo die Karte „juristisch einwandfreier
Vertrag“ dort lag, ist das ganze System lebendig geworden. Selbst der Senior sagte:
„Hoppla, das interessiert mich jetzt was hier passiert.“ Die Mitarbeiter hatten plötzlich
Respekt vor ihr. Dann habe ich die Karte ausgetauscht in „bisheriger Arbeitsvertrag“
und alles ist zurück gefallen, in die Lähmung und in die Nichtakzeptanz. Obwohl die
Leute nicht wussten was auf den Karten steht. Und damit wurde sehr deutlich bewusst,
dass so formal-juristische Elemente eine wirkliche Bedeutung haben. Also die Klarheit,
die auch juristisch gemacht wird.
So kann man verdeckt arbeiten, also wo ich selbst als Leiter gar nicht weiß, wer jeweils
wer ist. Es ist Neutralität da, sodass ich auch selbst nicht irgendwo manipulieren oder
suggestiv arbeiten kann, das funktioniert fast bei jedem. Auch bei dieser
Umorganisation, in diesem Unternehmen, wussten die Stellvertreter nicht, für wen sie
stehen. Aber die betroffenen Personen, die außen saßen, haben nachher gesagt: „ich
wusste nach einer Minute wer für mich steht – ich hätte mich genauso verhalten.“
Y: Also im Grunde sind das dann auch die Chancen die sie sehen? Dass man gerade
durch so eine Arbeit im Unternehmen für solche Sachthemen mehr Klarheit schaffen
kann?
A: Man kann Klarheit schaffen, man kann Ordnung schaffen. Das ist etwas ganz
wichtiges. Zeigen, wo sind Ordnungselemente verletzt. Und man kann dann natürlich
auch diagnostisch Strategien überprüfen. Ich habe schon z.B. schon Werte aufgestellt,
d.h. welche Werte sind relevant? Eine meiner ersten und beeindrucktesten
Aufstellungen war der Krankenstand in einem Unternehmen. Ein Betrieb hatte einen