Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Anhang 134 Also viele sagen, sie haben schon einiges probiert, wenn ich sie überreden will die Aufstellung anhand einer Themenstellung doch mal auszuprobieren. Dann kommt oft, ja eigentlich haben wir keine Probleme dieser Art. Und gerade in unserer Zeit ist das keine taugliche Antwort. Sie haben auf viele Probleme keine Fragen bzw. merken, dass die alte Methode nicht hinhaut für eine nachhaltige Lösung. Es gibt somit zwei Hindernisse, das eine das wir einfach keine plausiblen Geschichten erzählen können was da passiert. Und das andere ist, dass Manager mit Halbwahrheiten besser umgehen kann als mit der totalen Unsicherheit. Y: Und welches Erklärungsmodell verwenden sie dann? Oder welche plausible Geschichte, wenn jetzt jemand sagt, erklären sie mir warum das funktioniert? R: Ich sage immer, ich wüsste es nicht. Ich erzähle ein paar Geschichten, was ich schon mit Leuten gemacht habe, lasse die dann in einem Experiment am eigenen Leib die repräsentierende Wahrnehmung bzw. die Körperresonanz erfahren. Mache einen Hinweis auf das implizite Wissen, dass ja ein Stück das Geschehen auch mit beeinflusst. Baue die Methode in den Wahrnehmungsprozess von Scharmer ein. Es ist sehr hilfreich, was Scharmer in die Welt gesetzt hat, mit seinem Prozessmodell. Ich kann dann sagen, das die Aufstellung genau bei den Ebenen consensing, presensing anzusehen ist. Und meistens reicht das in Systemen, wo man mich kennt und weiß, dass auf mich Verlass ist und dass ich nicht irgendwelche Dummheiten mit ihnen anstelle. Y: Und wie sieht für sie die Wirklichkeit von morgen aus im Bereich der Systemaufstellung? R: Die Wirklichkeit von morgen… Ich kann es nur für mich sagen, ich werde die Methode weiterhin beschreiben, ich werde mich für die Methode einsetzen weil ich fasziniert bin, es gerne mache. Ich merke ja auch, dass es die Teams in Organisationen weiter bringt und hoffe natürlich, dass die Methode Akzeptanz findet. Ich hoffe auch, dass nicht zu viel Unheil angerichtet wird, weil unbedarft vorgegangen wird. Das ist schon eine gewisse Gefahr, dass man sehr schnell halt viel anrichten kann. Y: Und verwenden sie dann bestimmte Standardaufstellungen in Organisationsaufstellungen? R: Ich verwende eigentlich mein eigenes Format, das sich sehr stark orientiert an Managementmodellen, die ich als eine Art heuristisches Raster nehme, das bei der Problemsuche und bei der Modellierung der Aufstellung hilft. Ich brauche dann keine solchen Formen wie das Tetralemma. Irgendwie sind ja alle Aufstellungen im Organisationskontext Zielannäherungsaufstellung, Problemaufstellungen. Ich arbeite da ein bisschen anders, wie gesagt, ich habe dann das Team, das ich aufstelle. Im nach hinein das Thema und dann schaue ich, was hat das Team für einen Zusammenhalt, was hindert sie mehr Zusammenhalt zu haben, oder sind sie zu eng und engt das dann auch die Wirklichkeitskonstruktionen ein. Y: Eine Frage hab ich noch. Wie haben sie vor 5 Jahren aufgestellt und wie heute? Aber da haben sie ja schon gesagt, dass sie das im Einbetten in ein Prozessmodell
Anhang 135 und sich an anderen Managementmodellen orientieren. Das war wahrscheinlich vor 5 Jahren noch nicht so in der Art und Weise. R: Da haben wir in den Workshops bis zu 4 Aufstellungen gemacht und weniger das dann eingebettet in den Dialog. Ja, das ist schon der große Unterschied dass ich die Aufstellung in einen Prozess einbette. Y: Vielen Dank für unser Gespräch!
Seite 1 und 2:
von Hans-Peter Hepe Vorwort Das erf
Seite 3 und 4:
DANKSAGUNG Diese Diplomarbeit entst
Seite 5 und 6:
5. Untersuchungsmethodik ..........
Seite 7 und 8:
1 Einleitung 1 1 Einleitung „Wie
Seite 9 und 10:
1 Einleitung 3 1.2 Zielsetzung und
Seite 11 und 12:
1 Einleitung 5 Abbildung 2: Planung
Seite 13 und 14:
2. Ein Weg zur Wirklichkeit von Org
Seite 15 und 16:
Seite 17 und 18:
Seite 19 und 20:
Seite 21 und 22:
Seite 23 und 24:
Seite 25 und 26:
Seite 27 und 28:
Seite 29 und 30:
Seite 31 und 32:
Seite 33 und 34:
Seite 35 und 36:
3. Die innere Wirklichkeit von Orga
Seite 37 und 38:
Seite 39 und 40:
Seite 41 und 42:
Seite 43 und 44:
Seite 45 und 46:
Seite 47 und 48:
4. Die Organisationsaufstellung - W
Seite 49 und 50:
Seite 51 und 52:
Seite 53 und 54:
Seite 55 und 56:
Seite 57 und 58:
Seite 59 und 60:
Seite 61 und 62:
Seite 63 und 64:
Seite 65 und 66:
Seite 67 und 68:
Seite 69 und 70:
5. Untersuchungsmethodik 63 5. Unte
Seite 71 und 72:
5. Untersuchungsmethodik 65 voraus,
Seite 73 und 74:
5. Untersuchungsmethodik 67 Definit
Seite 75 und 76:
5. Untersuchungsmethodik 69 Bei der
Seite 77 und 78:
5. Untersuchungsmethodik 71 - Hypot
Seite 79 und 80:
5. Untersuchungsmethodik 73 statt.
Seite 81 und 82:
6. Darstellung und Interpretation d
Seite 83 und 84:
Seite 85 und 86:
Seite 87 und 88:
Seite 89 und 90: 6. Darstellung und Interpretation d
Seite 101 und 102: 7. Schlussfolgerung 95 Systemtheori
Seite 103 und 104: Anhang 97 Anhang 1: Phänomenologie
Seite 105 und 106: Anhang 99 „nicht entkoppelbar“.
Seite 107 und 108: Anhang 101 kann. Ein Beispiel für
Seite 109 und 110: Anhang 103 Anhang 3: Die Organisati
Seite 111 und 112: Anhang 105 Anhang 4. Leitfaden zur
Seite 113 und 114: Anhang 107 Anhang 5: Post Skriptum
Seite 115 und 116: Anhang 109 Gunthard Weber (er hat F
Seite 117 und 118: Anhang 111 Antwort 6: Grundlegend:
Seite 119 und 120: Anhang 113 Anhang 7: Transkription
Seite 121 und 122: Anhang 115 A: Ja. Also ich will als
Seite 123 und 124: Anhang 117 Y: Sehen sie dann keine
Seite 125 und 126: Anhang 119 A: In einem Kurs an eine
Seite 127 und 128: Anhang 121 ein Trauma aufzuarbeiten
Seite 129 und 130: Anhang 123 A: Nein. Y: Es kann nach
Seite 131 und 132: Anhang 125 Y: Wie sieht denn für s
Seite 133 und 134: Anhang 127 Y: Und wie gehen sie dam
Seite 135 und 136: Anhang 129 haben, miteinander in Ko
Seite 137 und 138: Anhang 131 Frustrationen, diese Wut
Seite 139: Anhang 133 Organisationen, also Man
Seite 143 und 144: Literaturverzeichnis 137 Literaturv
Seite 145 und 146: Literaturverzeichnis 139 Glaserfeld
Seite 147 und 148: Literaturverzeichnis 141 Niermann,
Seite 149 und 150: Literaturverzeichnis 143 Sparrer, I
Seite 151: Eidesstattliche Erklärung 145 Eide
Alle anzeigen

Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?