Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 118
war der Firmengründer und stand damit vor dem Anderen. Und da gibt es auch viele
andere Beispiele. Also das ist das eine, ich kann es diagnostisch benutzen: wie
funktioniert das System?
Ich habe übrigens auch die Geschäftsleitung eines großen Handelsunternehmens mit
28 Personen so aufgestellt. Das war ganz spannend. Dem hab ich mal bewusst
gemacht, welche Rolle der Chef hat. Ich habe ihn an den falschen Platz gestellt,
einfach zwischen die Mitarbeiter. Das war ein Aufschrei, also wirklich ein Aufschrei –
um Gottes Willen, da gehört er nicht hin. Die Aufstellungsarbeit kann man also
diagnostisch benutzen, und zum anderen kann man von da ausgehend, gleich auch in
die Prozessarbeit einsteigen, also die Lösungen anstoßen. Stück für Stück
ausprobieren, wenn ich den Einzelnen an den richtigen Platz stelle geht es ihm besser.
Damit bekommen die Menschen ein anderes Bild, aber auch schon die unmittelbare
Erfahrung wenn ich am richtigen Platz stehe, fühle ich mich viel wohler. Und von da
ausgehend können die Personen in Klärungsprozesse einsteigen, dass plötzlich Dinge
ausgesprochen werden, die bisher nicht möglich waren und damit die gute Lösung
eingeleitet werden. Das ist so der Prozess in der Skulpturaufstellung. Da muss man
natürlich auch aufpassen, da können Konflikte heftig durchbrechen. Das ist eine
brisante Geschichte.
Die zweite Möglichkeit damit zu arbeiten ist, wenn die Betroffenen also die
anwesenden Personen ein gemeinsames Sachthema haben. Also wir haben einen
Kunden mit dem wir Schwierigkeiten haben. Damit ist es ein neutrales Thema, damit
kann man ganz gut arbeiten. Oder ein gemeinsames Sachthema: was sind unsere
lohnenden Unternehmensziele, oder welche Geschäftsideen sind zukunftsträchtig?
Wenn die Kunden Sachthemen haben kann man damit relativ gut arbeiten. Wenn es
allerdings Themen sind, die die Leute untereinander betreffen, dann geht es auch
wenn man die Gruppe zum Beispiel teilen kann.
Y: Also bei Arbeitsbeziehungen?
A: Ein Beispiel: Es waren 16 Führungskräfte eines Unternehmens anwesend, von
denen etwa die Hälfte umorganisiert worden ist und Schwierigkeiten hatte. Wir haben
die nicht betroffenen Mitarbeiter dann als Stellvertreter genommen.
Y: Also im Grunde zusammenfassend funktioniert es, wenn es nicht die Betroffenen
selbst sind?
A:Genau. Jetzt kann man da einen Trick fahren, der natürlich jetzt sehr gefährlich ist,
weil es die Aufstellungsarbeit noch mehr im Bereich der Esoterik drückt. Man kann die
einzelnen Personen oder Elemente auf Karten schreiben. Ich kann mit Stellvertretern
auch so arbeiten. Relevant ist, dass ich die Karten umdrehe, mische und dann
durchnummeriere z.B. Geschäftsidee 1,2,3,4,5,6,7. Und keiner weiß, welche Idee zu
welcher Nummer gehört. Dann werden die Karten zusammen gefaltet und in die
Tasche gesteckt. Der Stellvertreter weiß jetzt nur, ich stehe für 1 und ich stehe für 2,
aber man weiß nicht mehr für wen. Damit können wir nicht in die Spekulation gehen.
Bringt es ihnen etwas wenn ich so ein Beispiel erzähl?
Y: Ja natürlich. Sehr gerne.