Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

4. Die Organisationsaufstellung – Wirklichkeit ins Bild bringen 62
erwiesen, Aufstellungen in laufende Organisationsprozesse zu integrieren und
mit Managementmethoden zu verknüpfen. Faktenorierentierte Kernbereiche wie
das Projektmanagement, können genauso wie die „lernende Organisation“,
Themen sein, in denen die Aufstellungsarbeit in Zukunft miteinbezogen werden
kann. 274
Obwohl die ersten Schritte zur Professionalisierung getan sind, gibt es auch in
Zukunft weiteren Professionalisierungsbedarf in Bezug auf die Methode. Damit
die Organisationsaufstellung ihre „bisherige Nischenexistenz“ verlassen kann,
ist es für GROTH erfolgsentscheidend: „eine für Unternehmenskontexte
anschlussfähige Konzeption und Sprache zu entwickeln […] und von
mystischen Anklängen, Heilsversprechen oder auch Vorstellungen einer ‚guten
Ordnung‘ abzukommen.“ 275
Auch für STEY liegt die Zukunft der Professionalisierung darin, von der
fachlichen Fokussierung der Systemaufstellung als Methode der
Familientherapie, Abstand zu nehmen. Das schränkt die Brauchbarkeit für
Klienten ein. Vielmehr müssen konkrete Organisationsphänomene in einer
verständlichen Sprache beschrieben werden, um sie differenziert beobachten
zu können und damit wirksame Interventionen zu erzielen. Möglicherweise
entwickeln sich durch zukünftige Erklärungsmodelle der Systemaufstellung
weitere Beschreibungsformen für organisationale Systeme wie beispielsweise
„eine Phänomenologie von Organisationsstrukturen“. 276
274 Vgl. INFOSYON Tagungsbericht (2008)
275 Vgl. Groth (2007) S. 93
276 Vgl. Stey (2007a) S. 187