Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 114
A: In der Aufstellungsarbeit tritt der ein bisschen zurück. Man nennt ja auch die
Aufstellungsarbeit phänomenologisch, systemisch-phänomenologisch im Unterschied
zu systemisch-konstruktivistisch. Es war auch historisch gesehen ein Kunstgriff von
Gunthard Weber. Er war der erste, der diese Methode systemisch-phänomenologisch
genannt hat und damit: a) hoffähig gemacht und b) innerhalb des systemischen
Denkens angesiedelt hat. Und damit ist der Siegeszug der Methode eingeleitet worden.
Y: Aber sie sehen dann auch gar keine konstruktivistischen Aspekte im
Aufstellungsprozess?
A: Eher weniger. Der systemisch-konstruktivistische Ansatz ist ein Erklärungsmodell
von der Wirklichkeit, aber nicht ein Modell das alles erklärt. Das kann nämlich kein
Modell. Es ist nur ein Modell, dass in vielen Situationen sehr hilfreich ist, aber die
Arbeit in der Aufstellung so wie Hellinger es angefangen hat und es heute von vielen
praktikziert wird, geht mit dem um was sich zeigt.
Y: Ja
A: Hier tritt weniger in den Vordergrund, was die Leute sich ausgedacht haben und was
dann verbalisiert wird.
Y: Welche Wirklichkeit wird dann sichtbar gemacht? Nur die vom Klienten?
A: Es ist ein systemischer Kontext in dem auch der Aufsteller ein Teil des Systems ist.
Bestimmte Aspekte eines Problems werden nur dann sichtbar, wenn der Leiter der
Aufstellung auch entsprechende Kompetenzen hat. Oder umgekehrt, man kann auch
sagen, Aufsteller ziehen genau die Klienten und Probleme an, zu denen sie eine
relevante Kompetenz haben.
Y: Habe ich sie da richtig verstanden, wenn wir nochmal darauf zurück kommen. Die
Aufstellung visualisiert nicht nur die Wirklichkeit des Klienten, sondern mehr was da
ist?
A: Das was sichtbar wird in den Aufstellungen ist ja ein Beziehungsgefüge zwischen
den aufgestellten Elementen. Und der Leiter der Aufstellung entscheidet ja, gerade bei
der Organisationsaufstellung, welche Elemente relevant sind. Er ist ja damit ein Teil
dieses Systems.
Y: Ok, vielen Dank.
A: Also ganz simpel. Wenn sie aufstellen, zu mir kommen und sagen, dass sie einen
Konflikt mit ihrem Vorgesetzten haben. Dann kommt das Interview und ich habe die
Idee mal nachzufragen: „wie ist ihre Beziehung zu ihrem Vater?“ Da gebe ich dem ja
eine ganz bestimmte Richtung, ich beeinflusse das ja was jetzt geschieht. Von daher
fließe ich als Aufsteller immer wieder auch im Sinne von konstruieren mit ein.
Y: Wenn wir jetzt die Organisationsaufstellung als betriebswirtschaftliches
Diagnosetool sehen, dann fragt sich jeder Manager irgendwann, wie hoch ist der
Wahrheitsgrad dieser Methode? Wie gehen sie in der Praxis damit um, oder stellt sich
die Frage gar nicht?