Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power
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6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 93<br />
dahingestellt. Wenn Organisationen <strong>als</strong> autopoietische Systeme gesehen<br />
werden, die sich aus ihrer Dynamik neu erschaffen, müssten diese auch in der<br />
Lage sein, Lösungen aus Aufstellungen ohne Beraterleistung umzusetzen.<br />
Kritisch hinterfragt bedeutet dies: Versuchen Berater durch vertiefte<br />
Prozessbegleitung sich selbst <strong>als</strong> „Architekt“ für weitere Beratungsleistungen zu<br />
platzieren? Oder geht es genau darum, Organisationen mit der Umsetzung der<br />
Lösung „alleine zu lassen“, um deren Selbstveränderungspotential, vielleicht<br />
auch schmerzhaft außerhalb der „Komfortzone“, anzuregen?
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