Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
die Maßnahmen und Vorhaben entsprechend zu steuern.“ (Brief des
BMFSFJ vom 4.2.2002 an alle geförderten Organisationen). Diese Vorgabe
bedeutete ein Novum: Neu für die KJP-Trägerorganisationen war, dass neben
den allgemeinen Förderkriterien nun eine konkretere programmatischinhaltliche
Anforderung im Kinder- und Jugendplan gestellt wurde – der
KJP ist vor 50 Jahren als zentrales politisches Steuerungs- und Förderinstrument
des Bundes zur Anregung und Förderung der Jugendhilfe geschaffen
worden. Überrascht wurden die Träger jedoch insbesondere auch davon,
dass das Ministerium zugleich konkrete Auskünfte über die jeweiligen
Aktivitäten zur Umsetzung von Gender Mainstreaming einforderte: „Alle
Organisationen/Träger der Kinder- und Jugendhilfe, die vom BMFSFJ im
Rahmen des Kinder- und Jugendplans gefördert werden, müssen deshalb im
Rahmen der vorgeschriebenen Sachberichte für das Haushaltsjahr 2001 Stellung
nehmen zur Umsetzung von Gender Mainstreaming (KJP, Kap.II Absatz
6, a-f).“
Die durch den Kinder- und Jugendplan geförderten Trägerorganisationen
sind also gemäß den KJP-Förderrichtlinien zur Umsetzung von Gender
Mainstreaming verpflichtet und damit gefordert, Umsetzungsstrategien sowohl
für die Ebene der Organisations- als auch der Personalentwicklung
und der Qualitätssicherung zu entwickeln, zu erproben und dauerhaft zu
implementieren. Dies umfasst nach Auffassung des BMFSFJ:
1. die Erarbeitung von fachbezogenem Wissen über Differenzen und Gemeinsamkeiten
in der Lebenssituation, den Erfahrungen, Interessen und
Bedürfnissen von Frauen und Männern, Mädchen und Jungen sowie die
Erschließung von geschlechterbezogenen Forschungsergebnissen;
2. die Identifizierung geschlechterpolitischer Handlungsfelder;
3. die Entwicklung und das Training von Methoden und Verfahren zur
Einbeziehung von Genderkompetenzen in das alltägliche Verwaltungshandeln;
4. die Schaffung einer Gender-Sensibilität unter Einbeziehung des individuellen
biografischen und Erfahrungshintergrundes sowie Motivierung
für einen geschlechterbewussten Arbeitsansatz.
Um herauszufinden, ob und wie Gender Mainstreaming in den KJPgeförderten
Organisationen umgesetzt wird, welche guten Ansatzpunkte,
aber auch welche Hemmnisse es gibt und um die Implementierung zu fördern,
entschied das BMFSFJ noch im Sommer 2002, den Umsetzungsprozess
wissenschaftlich begleiten zu lassen. Das DJI hat diese Aufgabe übernommen,
verbunden mit dem Ziel, einen Beitrag zur Operationalisierung
von Gender Mainstreaming für die Organisationen der Kinder- und Jugendhilfe
zu leisten. Das Projekt ist in der Abteilung „Jugend und Jugendhilfe“
des DJI angesiedelt.
Bis Mitte 2006, dem Zeitraum des vorliegenden Berichtes, bestand die wissenschaftliche
Begleitung aus drei Projektphasen. In der ersten Projektphase
wurden auf dem Hintergrund einer umfassenden Literatur- und Internetrecherche
sowie exemplarischen Gesprächen und Interviews mit Fachkräften
der Kinder- und Jugendhilfe sowie auf der Basis einer Dokumentenanalyse
(Auswertung der in den Sachberichten 2001 niedergelegten Stellungnahmen
von KJP-geförderten Trägern zu Gender Mainstreaming) zunächst
möglichst zielgenaue Fragestellungen zum Gender Mainstreaming in Orga-
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