Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
eine Selbstverpflichtung für den Bundesvorstand auf den Weg, die die Vorbildfunktion
der Bundesstelle unterstreicht. Nach einiger Diskussion, in
welcher sie u.a. auch darauf verwies, dass der Vorstand durch das Top-
Down-Prinzip gefordert ist, aktiv zu werden und etwas zu machen, wurde
die Selbstverpflichtung schließlich vom Bundesvorstand und den ReferentInnen
der Bundesstelle beschlossen: „Es war schon der allgemeine Konsens, dass
das eine gute und wichtige Sache ist. Also da kann ich sehr zufrieden sein.“ In dem
Kontext verweist sie darauf, dass die Geschlechterthematik ja kein völlig
neues Thema für den Verband ist „Ich meine, es ist ja nicht so, dass ich bei Null
angefangen habe. Manche Sachen werden sowieso berücksichtigt.“ Gleichwohl ist die
Geschlechterperspektive kein selbstverständlicher Bestandteil der Arbeit im
Verband und hat längst nicht das Gewicht anderer Schwerpunktthemen.
Die Selbstverpflichtung ist gewissermaßen Resultat eines Erkenntnisprozesses
der Referentin. Als sie zunehmend den Eindruck gewann, Gender
Mainstreaming werde an sie delegiert und längst nicht von allen als Gemeinschaftsaufgabe
verstanden, pochte sie mehr oder weniger auf die Vorreiterrolle
des Bundesvorstandes, „innerhalb des Verbands für das Thema Lobby zu
machen.“ „Der Entwicklungsprozess war für mich, festzustellen, dass ich dem Vorstand
deutlicher machen muss, in welcher Position sie jetzt sind. Oder dass sie halt einfach eine
Vorreiterrolle haben, die sie ausfüllen sollten. Ich meine ganz schlicht, für mich ist das
vollkommen selbstverständlich. Mein Entwicklungsprozess war, festzustellen, dass das
natürlich nicht automatisch vom Vorstand auch so gesehen wird.“
Nach anderthalb Jahren Arbeit für die Implementierung von Gender
Mainstreaming erachtet die zuständige Referentin kleine, möglichst konkrete,
an die jeweiligen Themenbereiche, aber auch an die unterschiedlichen
Ansichten/Meinungen der Beteiligten anschlussfähige Schritte als realisierbar.
Als einen solchen Schritt beschreibt sie u.a. ihr Vorhaben, beim bevorstehenden
Bundesausschuss „da einfach mal ganz stumpf anfangen, Listen zu führen,
wie viele Männer sind da, wie viele Frauen sind da, wie viele davon haben das
Stimmrecht. Oder auch alte Kisten auszupacken wie: Wie ist die Beteiligung von Männern
und Frauen … einfach als Zahlenmaterial. Das ist dann so ein ganz konkreter
Punkt, der dann Ausgangspunkt ist, und der muss dann ausgewertet werden, und dann
kann man sehen, was man damit macht. Also die Frage ist immer, was ist anschlussfähig?
Wenn ich jetzt hingehe und sage: Gremien sind männerdominiert, da muss man
jetzt was machen, da muss man andere Instrumente einführen, dann ist das nicht anschlussfähig,
weil das nicht der Wahrnehmung der Delegierten entspricht oder eher weniger
entspricht.“
Bei dieser Arbeit – Führen von Strichlisten zur Anzahl der Redebeiträge
von Frauen und Männern – kann die Referentin mit Unterstützung rechnen,
insbesondere von Mitgliedern aus ihrer Gender-AG – einer Arbeitsgruppe,
die auf der vorangegangenen Bundesversammlung eingerichtet wurde, um
mit der Referentin gemeinsam zu überlegen, in welchen Bereichen des Verbandes
Veränderungsbedarf besteht und wie Veränderungen angegangen
werden können. Unterstützt von den Mitgliedern aus der Gender-AG will
die Referentin aber nicht nur „zählen“, sprich „wild Statistiken führen und die
irgendwo abheften, sondern versuchen, das schon weiterführender zu machen im Rahmen
des Möglichen, und das dann auch der Versammlung vorstellen und dann Raum für
Diskussionen zu öffnen … und zu gucken, seht Ihr da Handlungsbedarf oder nicht? Da
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