Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
Die Entwicklung eines Assessment-Centers z.B. für Internationale Jugendarbeit
– aber auch für nationale und für Jugendverbandsarbeit – enthält explizit
den Versuch, Genderkompetenz jeweils in diese Bereiche zu übersetzen.
Der regelmäßige Bericht über die Entwicklung von GM auf der Mitgliederversammlung
trägt in hohem Maß dazu bei, dass der Prozess nicht
einschläft.
Neben den Bemühungen in der Geschäftsstelle trug die Projektgruppe zu
GM im Gesamtverband zur Vernetzung mit den Mitgliedsorganisationen
bei: „So vernetzt sich die Arbeit automatisch, das heißt, alles das, was wir in der Projektgruppe
zum Beispiel machen, – oder gemacht haben, die Arbeit ist beendet – hat
seine Auswirkungen in der Mitgliedsorganisationen gehabt, aus denen Mitarbeitende in
der Projektgruppe drin waren“.
Auf einer weiteren Mitgliederversammlung wurde beschlossen, „nicht nur
ein vernünftiges Gender-Budgeting-System zu erarbeiten, sondern auch ein Zuschusssystem
zu erarbeiten“: Es gibt in Bezug auf finanzielle Zuschüsse bereits ein Bonus-System,
in das die Beachtung von Genderaspekten einbezogen wird.
Zudem wird bei der Bearbeitung von Förderanträgen darauf geachtet, dass
nicht nur ein Satz hingeschrieben wird à la „Wir haben uns mit dem Thema auseinander
gesetzt“, sondern es wird genauer nachgefragt nach dem „Wie“ und
den Ergebnissen. Bei der Reflexion, wie ein Angebot jeweils gelaufen ist,
wird nachgefragt, ob der Einbezug des Genderaspektes (und der Themen
Migration und Ehrenamtlichkeit) gelungen ist. Zudem soll verstärkt darauf
geachtet werden, dass in den Broschüren des Verbandes Frauen ebenfalls als
Autorinnen erscheinen, da namentliche Veröffentlichungen oft ein Sprungbrett
sind, um für Referate und weitere Veröffentlichungen angefragt zu
werden. „Bei der letzten Broschüre war keine Frau beteiligt. An der jetzigen sind drei
Frauen beteiligt.“
Der Prozess der Umsetzung wird insgesamt als eher ungeordnet beschrieben,
als nicht nach Maßgabe systematischer Planungen abgelaufen,
aber letztlich an die Situation des Verbandes gut angepasst.
Als Problem des Verbandes wird geschildert, dass es auf Ebene der ReferentInnen
so wenige Frauen gibt, was an der Notwendigkeit von sehr vielen
Dienstreisen liegt. Die Geschäftsstelle überlegt deshalb, wie Reisezeiten
durch technische Möglichkeiten wie Internetkonferenz reduziert werden
können, um z.B. mehr Bewerbungen von Frauen auf die ReferentInnen-
Stellen zu erhalten.
Insgesamt darf nicht unterschätzt werden – so die ProtagonistInnen des
Prozesses im Verband –, dass es Ressourcen an Zeit und Arbeit braucht für
den Prozess: „Notwendig sind Prozessressourcen, z.B. für die Überarbeitung der Satzung.
Dass die Beachtung von Genderaspekten einfach so mitläuft, wie die Beachtung
von Kosten, das ist noch lange hin. Wir haben gar nicht viel Wissen …“
148