Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
wie bspw. Zeit, Arbeit, Geld und der Teilhabe an Entscheidungsprozessen
sind: „Geschlechterungleichheit hat ihren Ausgang in an das Geschlecht
gebundenen Zuschreibungen, das heißt kulturell verfestigten Annahmen
über eine vermutete natürliche Ausstattung mit Kompetenzen, Orientierungen
und sozialen Eigenheiten, die – ebenfalls ab Geburt angeheftet – im
Resultat die Individuen in ebenso wirkmächtige Ungleichheitsverhältnisse
bezüglich der Partizipation an Macht und sozialer Teilhabe, Status und Einkommen
einbinden.“ (Krüger 2006a, S. 147)
Grundsätzlich stimmen die meisten TeilnehmerInnen darin überein, dass
Frauen Nachteile im Berufsleben haben. Einige männliche Teilnehmende
vermuten, dass sie es als Frauen in ihren Leitungspositionen schwerer haben
würden: „Wenn ich jetzt als Frau in der Position wäre, in der ich jetzt bin, da würde
ich es schwerer haben. Da sind Grundstrukturen da, der Großteil sind Männer, die
Leitungsfunktionen haben, … auf Dauer erwarte ich, dass ich es schwerer haben würde.“
Im Auftreten, in Bezug auf die Durchsetzungsstrategien und in der Verfügbarkeit
von Netzwerken werden Frauen als benachteiligt angesehen, vor
allem auch in den männerdominierten Verbandsstrukturen: „Also ich hätte
auch die Fantasie, dass ich sehr viel stärker an Auftreten und Durchsetzungsstrategien
arbeiten müsste als Frau, als dass ich das im Moment muss, um Dinge, die ich in meinem
Alltag dauernd machen muss – also soziale Netzwerke mit Ehrenamtlichen, mit
Landesverbänden oder so was aufzubauen und sehr intensiv zu pflegen, um Entwicklungen
mitzukriegen – um auch rechtzeitig Dinge überarbeiten zu können im Verband. So
was ist jetzt meine Arbeit, aber gleichzeitig gehört so was wie Durchsetzungsvermögen
und Prozessgestaltung dazu, spielt eine sehr aktive Rolle von meinem Aufgabenzuschnitt
her. Und im Gesamtverband würde das sicherlich noch mal eine Runde schwieriger werden,
weil das noch mal stärker männliche und machtorientierte Strukturen sind – da
hätte ich als Frau, glaube ich, eher Probleme. Also nach ein paar Anfangserfolgen als
Frau, wo man vielleicht mal anders auftreten kann und noch mal andere Ebenen bedienen
kann. Aber auf Dauer wäre das eher schwieriger.“
„Mit der Geschäftsleitung wäre es bei uns als Frau wahrscheinlich auch schwieriger.
Da hätte ich als Frau mit Sicherheit größere Probleme. Also ich denke, das ist ähnlich
wie bei einem Unternehmensberater. Also eine Unternehmensberaterin müsste wirklich
zeigen, was sie drauf hat. … Ich glaube, dass eine Frau im Schnitt mehr investieren und
leisten muss, um genauso erfolgreich zu sein wie ihr männlicher Kollege. ... Die Netzwerke
sind das Entscheidende, ich komme leichter in Positionen rein, mir vertraut man leichter,
die Frau ist möglicherweise etwas zurückhaltender, weil die auch den Leumund möglicherweise
nicht so hat als Selbstständige …“
Diese Einschätzungen werden zum Teil von Frauen geteilt: „Also mein
Beispiel war – ich habe Informatik studiert und als Informatikerin gearbeitet, und da ist
es ein klarer Nachteil, weil es so männerdomoniert ist. Also da in einem Team anerkannt
zu werden – da gibt es wirklich zwei Welten. Und wenn man dann noch auf
Teilzeit ist, dann ist es ganz aus.“
Eine weibliche Teilnehmerin bewertet dagegen ihre Vielseitigkeit als Frau
in einer Leitungsposition positiv, ihre Möglichkeit, Leitung und kommunikative
Fähigkeiten in stärkerem Maß zu verbinden, als sie es einem Mann in
ihrer Position zutrauen würde: „Aber bei der Frage vier, hätte ich mehr Macht,
wenn ich ein Mann wäre – nee, also nicht an meinem Arbeitsplatz, weil ich da mehr
abdecken kann als meine männlichen Kollegen. Und weil es auf unterschiedlichen Ebenen
verankert ist. Technisch, aber eben auch auf der persönlichen Ebene. Und da werde ich
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