Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
ehrenamtlich Tätigen durchsetzen: „Die Implementierung von Gender
Mainstreaming in zivilgesellschaftlichen Organisationen mit Mehrebenen-
Strukturen und Verflechtungen von Ehrenamtlichen und Hauptamtlichen
muss sich in den organisationstypischen demokratischen Rückkopplungsprozessen
abspielen. Das erfordert von Seiten der Steuerungsgruppe bewusste
Prozesse der Information, die Herstellung von Transparenz, permanente
Diskussionsbereitschaft und -angebote“ (Weg 2005, S. 64).
In mehreren vom DJI-Projekt geführten Interviews wie auch in Gruppendiskussionen
wird u.a. problematisiert, dass, „…je weiter es dann nach unten
geht und immer weiter auf die Ortsebene geht, wo es ja letztlich auch ankommen soll –
da sind die Vorbehalte wesentlich größer, weil der Gedanke, sich damit zu befassen,
einfach nicht so gängig ist“ – so ein Vorstandsmitglied eines großen bundesweit
agierenden Trägers mit einem hohen Anteil von Ehrenamtlichen. Der Geschäftsführer
eines anderen Verbandes konstatiert, dass das Thema Geschlechtergerechtigkeit
zwar in der Geschäftsstelle einen hohen Stellenwert
habe, im Verband insgesamt jedoch die Gleichberechtigungsforderungen
der Zielgruppe seiner Organisation im Vordergrund stünden, was es äußerst
schwierig mache, Akzeptanz für Gender Mainstreaming zu finden: „Es ist
ganz klar, das (die Gleichberechtigungsforderungen der eigenen Zielgruppe, d.Vf.) hat für
uns inhaltlich mehr Priorität als jetzt auch noch gleichzeitig sich der Herausforderung zu
stellen, auf Frauen- und Männergleichheit achten zu müssen. Die Chancengleichheit hat
keinen sehr hohen Stellenwert in unserem Verband, sondern ist eher ein vom Geldgeber
auferlegter und auch gesellschaftlich-moralischer Zwang. Das ist natürlich auch als Ziel
festgeschrieben in unserem Verband, das ist klar, da kann sich ja heute gar niemand
mehr wirklich ernsthaft dageben wehren, aber es ist schwierig, Rahmen- und Ergebnisziele
daraus abzuleiten und festzuschreiben. Also da ist immer ein diffuser Widerstand oder
keine große Begeisterung in den Gremien, wenn man versucht, konkrete Ziele ... zu entwickeln.
Alle sagen: ‚Ja, wir sind für Gender Mainstreaming und das ist eine tolle Sache’,
das ist klar, aber so richtig was dafür zu tun, das will eigentlich niemand so wirklich.
Eigentlich ist das eher so ‚pflichtgemäß, symbolisch’.“
Andere Prioritäten, wenig Akzeptanz, zu viele Vorbehalte – damit sind
Herausforderungen des Top-Down-Prinzips genannt, mit denen unterschiedlich
umgegangen wird. Einige Bundesverbände führten z.B. Meinungsumfragen
durch, um herauszufinden, wie ihre Mitglieder Gender
Mainstreaming aufnehmen, welche Vorbehalte, aber auch Unterstützung es
gibt. Zugleich erfüllten die Meinungsumfragen auch noch die Funktion, die
Auseinandersetzung mit Gender Mainstreaming anzustoßen bzw. dieses
Konzept überhaupt erst einmal bekannt zu machen.
Zu der vielfach festgestellten Reserviertheit gegenüber Gender Mainstreaming
auf Ebene der Mitgliedsorganisationen, insbesondere auf der Ortsebene,
kommt „erschwerend“ die Autonomie der Mitgliedsverbände hinzu.
Sie entspricht dem Selbstverständnis der jeweiligen Gesamtorganisationen
und steht auch gar nicht zur Disposition. Eher markiert die Unabhängigkeit
der Mitgliedsverbände eine zwar nicht unüberwindbare, gleichwohl deutliche
Grenze der Einflussmöglichkeiten, derer sich die Bundesstellen bewusst
sind, wie aus dem folgenden Zitat des Vorsitzenden eines Dachverbandes
hervorgeht: „Aus den Strukturen ergibt sich für uns auch eine der größeren Schwierigkeiten.
Dieses Selbstverständnis, das wir als Arbeitsgemeinschaft haben, macht es uns
unheimlich schwer, sozusagen nach innen zu wirken. Weil alles, was sich als verbindliche
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