Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
einer bundesweit tätigen Organisation z.B. erlebt, dass in den Entscheidungsgremien,
ob auf Bundes- oder Landesebene, zu 80% Männer sitzen,
Frauen also nur in geringer Zahl dort vertreten sind. Insgesamt sei Gender
Mainstreaming aber nur dann ein Thema, wenn es um die Aus- und Fortbildung
der hauptamtlichen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Einrichtungen
gehe: „Wenn es auf die ehrenamtliche Schiene kommt, dann ist dieses Thema insofern
eingeschränkt, dass in der Regel Männer die Stellen besetzen, die in Rente sind, und
die einfach so viel zeitliche Kapazitäten haben, um damit eine halbe Stelle auszufüllen.
Und wenn Frauen da sagen, sie wollen – ja, man kann in meinem Alter, wenn man voll
berufstätig ist, nicht auch noch eine halbe Stelle Vorstandsarbeit für den Verband haben
… Und die Geschäftsführer in allen Landesverbänden und auf Bundesebene sind auch
Männer. Was ich als größte Herausforderung auch sehe, ist, überhaupt das Thema einzuführen
und diskussionsfähig zu machen.“
Während in diesem Zitat die Problematik der zeitlichen Vereinbarkeit ehrenamtlicher
Arbeit mit Berufstätigkeit angesprochen ist, stellt sich für viele
Frauen offensichtlich das Problem der Vereinbarkeit mit (Teilzeit)-
Berufsarbeit und ihrer Zuständigkeit für die Haus- und Familienarbeit. Ergebnissen
einer von Johanna Schmok 1999 durchgeführten Ehrenamtsuntersuchung
zufolge spiegelt das Ehrenamt im Prinzip die Arbeitsteilung in
der Gesellschaft wider. Dazu führt sie auf dem bereits erwähnten, vom DJI-
Projekt 2004 durchgeführten Workshop aus: „Frauen bevorzugen erheblich stärker
den sozial und auf die Familie orientierten Bereich und sind auch in der Familienphase
am aktivsten. Männer betätigen sich in Feldern, die in höherem Maß angedockt
sind an ihren Beruf, berufliche Relevanz haben und ein höheres Prestige haben. Sie bekleiden
die Funktionsposten, also die Wahlämter auch deutlich. Zum Teil ist das natürlich
begründet durch die historische Entwicklung vieler Vereine. Viele sind entstanden
als Männervereine, und gerade auch diese Bereiche sind stärker auf die Interessen und
Lebenslagen von Männern ausgerichtet. Zum Teil liegt das auch an ihren Vereinszeiten.
Und ich komme aus einem kleinen Dorf – bei uns sind grundsätzlich die Zeiten, in
denen der Gemeinderat tagt, oder die freiwillige Feuerwehr, komplett parallel zu den
Elternabenden, das ist einfach so.“
Im Zusammenhang mit der Frage, warum verhältnismäßig wenig Frauen
in Gremien vertreten sind und wie diese für Frauen attraktiver gemacht
werden können, verweist Johanna Schmok zudem auf den Aspekt der
Sichtbarkeit resp. Unsichtbarkeit von bestimmten ehrenamtlich übernommenen
Funktionen und Ämtern: „Die Vorsitzende des Elternbeirates hat keine
Uniform, mit der sie beim Dorffest auf dem Wagen sitzt. Das Ehrenamt bei der Feuerwehr
ist also sichtbarer. Es hat allein dadurch schon eine höhere Außenwirkung. Und es
sind wahrnehmbarere Tätigkeiten. Die Elternvereinsvorsitzende in der Schule muss auch
nicht unbedingt einen Rechenschaftsbericht vorlegen und wird nicht entlastet, was dann
am nächsten Tag in der Kreiszeitung steht. Es fängt mit diesen kleinen Dingen an, wo
ist Macht und was ist wahrnehmbar, und was ist nicht wahrnehmbar. Soll der Zugang
für Frauen, oder sagen wir besser, für Personen, die weibliche Lebensentwürfe haben –
also auch für den alleinerziehenden Mann oder denjenigen, der es vorzieht, die Familienarbeit
zu machen – soll der Zugang für diese Personen erleichtert werden, braucht es
natürlich eine ganz hohe Bereitschaft, sich auf neue Strukturen einzulassen. Das ist in
aller Regel das, was nicht nur ein Teil der Bevölkerung, sondern ganz viele von uns am
meisten ängstigt. Und sich auf neue Strukturen einzulassen, heißt auch, unter Umständen
eine Zeitlang eine Strukturlosigkeit auszuhalten.“
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