Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
Regelung auf die Mitglieder ableiten ließe, ist schwierig, weil jeder Mitgliedsverband ist
eigenständig, lässt sich ungern etwas vorschreiben… Das heißt, wenn wir z.B. Gremien
haben, dann können wir appellieren, was wir wollen, letzten Endes entscheidet der Mitgliedsverband,
wen er da reinschickt. Oder anders ausgedrückt, ganz klassisch, die Gremien,
wo wir sagen, die sind von einem Geschlecht dominiert, und wir hätten es natürlich
schon ganz gerne anders, können wir nicht beeinflussen, weil da sitzen halt die Geschäftsführer
drinnen. Und solange die Mitgliedsverbände die Geschäftsführer nicht auswechseln,
lässt sich da auch von uns nichts machen. Das ist so ein bisschen unser eines Problem,
was wir haben.“
Während in diesem Zitat als eine weitere Hürde auch noch der Aspekt
der Stellenbesetzung angesprochen ist, erweist sich für andere überwiegend
auf ehrenamtlicher Arbeit beruhende Organisationen vor allem das Top-
Down-Prinzip als Schwierigkeit. Denn viele Jugendverbände verstehen sich
als basisdemokratisch, Top-Down steht im Widerspruch zu diesem Anspruch,
es scheint nicht zu passen und ist infolge dessen schwer zu vermitteln.
Die für Gender Mainstreaming zuständige Referentin eines Jugendverbandes
etwa schildert es als ein Problem ihrer Organisation „…eben mit dieser
Top-Down Strategie, dass wir einfach demokratische Strukturen haben und das normalerweise
von unten nach oben geht, uns die Themen praktisch vorgegeben werden. Und mit
Gender Mainstreaming wird jetzt plötzlich das ganz andere Prinzip verfolgt. Und da
zeigt sich, dass es doch auf eine geringe Akzeptanz bei unseren Mitgliedern hinausläuft.
Also wir haben eine Umfrage gemacht, und das war so fifty-fifty. Also 50% haben sich
dafür ausgesprochen, dass man das auch weiter verfolgt und intensiviert, und 50% waren
so: Naja, das ist zwar schön und nett, aber was bringt uns das dann. Eben auch so
dieses Prinzip der Ehrenamtlichkeit – da denke ich, dass das bei uns auch eine große
Herausforderung ist, weil wir einfach zu 90% nach dem ehrenamtlichen Prinzip arbeiten
und es auf vielen Ebenen so ist, dass die Ehrenamtlichen manchmal bis an ihre Kapazitätsgrenzen
gehen, im Alltagsgeschäft. Und dann macht oftmals das Thema Gender
Mainstreaming den Anschein, das kommt jetzt noch dazu und ist noch mal ein sehr
großer Brocken, den wir bearbeiten müssen. Und da wäre mein Wunsch, zu schauen, wo
kann man da noch Ressourcen freimachen, und einfach auch so ein Klick im Kopf, dass
Gender Mainstreaming im Prinzip auf allen Ebenen, in allen Programmen ganz selbstverständlich
sich auch einfügen lässt.“
Die Vermittlungsproblematik von Gender Mainstreaming in überwiegend
ehrenamtlich strukturierten Organisationen kristallisiert sich somit als große
Herausforderung in der Umsetzung von Gender Mainstreaming in Jugendverbänden
heraus. Die Frage, welche Lösungsmöglichkeiten hier vorstellbar
sind, führt geradewegs zu den jungen Frauen und jungen Männern, die in
der Jugendarbeit aktiv sind. Es gilt einerseits, die Bedarfe der im Verband in
der Jugendarbeit Engagierten zu eruieren, die Widerstände und Vorbehalte,
damit der Verband auf Bundesebene weiß, was die JugendleiterInnen brauchen,
um in ihrer Jugendarbeit und ihrem zivilgesellschaftlichen Engagement
Gender Mainstreaming als sinnvollen Ansatz umzusetzen. Es gilt andererseits,
Wege zu finden, um den Transfer programmatischer Forderungen
wie z.B. Gender Mainstreaming von der Bundesebene in Richtung ehrenamtlich
Tätige überzeugend zu gestalten. Wie können fachliche Gender-
Qualifikationen auch und insbesondere bei Ehrenamtlichen gefördert werden?
Die Ehrenamtlichkeit und die Autonomie der Mitgliedsverbände erlaubt
den bundeszentralen Trägern lediglich eine Anregungsfunktion auch
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