Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
eher „mäandernder“ Prozess der Organisationsentwicklung. Die Umsetzung
von Gender Mainstreaming ist bei den „Mühen der Ebenen“ angekommen
(siehe die Beispiele). Es werden Faktoren sichtbar, die die Umsetzung von
Gender Mainstreaming erschweren bzw. die Organisationen besonders herausfordern.
Dazu zählen u.a. strukturelle Faktoren:
• spezifische Problemkonstellationen aufgrund der Verfasstheit einzelner
Organisationen;
• das Fehlen einer geschlechterpolitischen bzw. geschlechterpädagogischen
Tradition;
• Mangel an Wissen über die Relevanz der Kategorie Geschlecht in
unterschiedlichen Arbeitsfeldern;
• begrenzte Weisungsmöglichkeiten aufgrund begrenzter Zuständigkeitsbereiche.
Mittlerweile gibt es aber auch Erfahrungen im Hinblick auf unterstützende
Faktoren. Die für die Veränderung Verantwortlichen
• brauchen institutionsbezogene und fachliche Kompetenz,
• benötigen Kenntnisse über Widerstände und Machtdimensionen in
der Organisation,
• brauchen Geduld und Beharrlichkeit,
• sollten keine schnellen Erfolge erwarten, ferner Zugeständnisse machen
und Kompromisse schließen können.
Im Rahmen der vom DJI-Projekt durchgeführten Workshops mit Vertreter/-innen
aus unterschiedlichen Organisationen wurden folgende Empfehlungen
erarbeitet, insbesondere für Personen, die für den Prozess in den
Organisationen verantwortlich sind:
• Suchen von Verbündeten beiderlei Geschlechts in Basis und Leitung:
Aufbauen von Netzwerken; Erzeugen von Resonanz innerhalb
der Netzwerke so weit wie möglich;
• Klären der eigenen Rolle im Verband (keine Moralist/-in der Ungerechtigkeit
oder Macher/-in von Schuldgefühl, sondern „Ermöglicher/-in“,
„facilitator“);
• Bezug nehmen auf die Vereinsphilosophie, Satzung etc. und dabei
den Nutzen für die Organisation deutlich machen, spezifische Verbandsstrukturen
und Kulturen beachten sowie formale (Verbands-)
Beschlüsse als Basis für Veränderungen durchsetzen;
• Überwinden von Widerständen durch Bezüge auf Vorschriften, Förderrichtlinien,
Gesetze;
• Schaffen von Anreizen zur Veränderung;
• Herstellen von Querverbindungen zu anderen Themen;
• Vermitteln und Weitergeben von Informationen (z.B. über anregende
Fachtagungen, Öffentlichkeitsarbeit, Erfahrungsaustausch);
• Sammeln von guten Argumenten und Einholen von Erfolgsberichten
aus anderen Organisationen;
• Anbieten von Gender Training als obligatorische Fortbildung;
• Planen und Durchführen von konkreten und überschaubaren Schritten
der Umsetzung;
• Sichtbarmachen von Erfolgen, Formalisieren von Reflexionsprozessen,
Außendarstellung des Verbandes in Richtung GM, Sprechen
über Erfolge, auch wenn es nur kleine Schritte sind.
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