Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
schon an einem Gender Training teilgenommen, und es wurde eine Gender-
AG zur Unterstützung des Umsetzungsprozesses eingerichtet. Außerdem ist
der Bundesvorstand eine Selbstverpflichtung eingegangen, die den Bereich
der politischen Vertretung nach außen, die einzelnen Fachbereiche, die Gestaltung
der Gremien, Personalpolitik, Öffentlichkeitsarbeit und Controlling
inkl. Reflexion der je eigenen Arbeit umfasst. Insgesamt sind also schon
viele Schritte zur Implementierung unternommen worden. Trotz dieser guten
Ausgangsbedingungen zeigt sich die für Gender Mainstreaming zuständige
Referentin aber nicht ganz zufrieden. Sie hätte sich (noch) mehr Unterstützung
von ihren Kollegen und Kolleginnen erhofft. Die Frage stellt sich,
welches ihre Erwartungen sind, wo sie sich mit den Erwartungen der anderen
decken, wo nicht. In der wissenschaftlichen Begleitung war es möglich,
die führenden MitarbeiterInnen dieses Jugendverbandes in Einzelinterviews
nach ihrer jeweiligen Sicht auf Gender Mainstreaming, ihren Erwartungen
und Erfahrungen zu befragen. So können an diesem Beispiel exemplarisch
unterschiedliche Einstellungen und Interessen herausgearbeitet werden, die
im Umsetzungsprozess aufeinander treffen und die eine wesentliche Rahmenbedingung
für die jeweils machbaren Schritte darstellen.
Die für Gender Mainstreaming zuständige Referentin übernimmt ihre Rolle als Initiatorin:
„Das ist ein Prozess, der Zeit und einen Rahmen der Unterstützung braucht.“
Die für Gender Mainstreaming zuständige Referentin wurde für zwei Jahre
befristet eingestellt, um ein Konzept für die Umsetzung von Gender
Mainstreaming im Verband zu entwickeln. Vor diesem Hintergrund ging sie
anfänglich davon aus, dass der Bundesvorstand und die Bundesverbandsstelle
geschlossen hinter Gender Mainstreaming stehen, den Umsetzungsprozess
entsprechend unterstützen und sie deshalb in den zwei dafür vorgesehenen
Jahren einiges erreichen könne. Nach anderthalb Jahren, zum Zeitpunkt
des Interviews, zog sie aber – leicht desillusioniert – die Bilanz, dass
die Implementierung von Gender Mainstreaming ein Prozess ist, der zum
einen Zeit braucht, und zwar wesentlich mehr Zeit als zwei Jahre. Zum anderen
braucht es aber auch einen Rahmen der Unterstützung, der selbst in
Organisationen der Kinder- und Jugendhilfe trotz schon bestehender gleichstellungspolitischer
Vorgaben und/oder geschlechtsspezifischer Arbeitsansätze
vielfach erst geschaffen werden muss. Die Referentin hatte zunächst
geglaubt, dass Gender Mainstreaming von allen in der Geschäftsstelle Tätigen
gewollt ist, sonst hätte man die Projektstelle wohl nicht geschaffen: „Ich
war eingestellt, und dann war die naive Annahme, die wollen das alle unbedingt.“
Sie machte dann aber relativ schnell die Erfahrung, dass das eine – die
gemeinsam getroffene Entscheidung für die Projektstelle – nicht unbedingt
auch das andere – die erhoffte Unterstützung, also rundum Verbündete –
bedeuten muss. So war die Referentin zunächst überrascht, Überzeugungsarbeit
auch nach innen, also im Team der Bundesstelle leisten zu müssen
und nicht nur in Richtung Mitgliedsorganisationen, wie anfänglich von ihr
angenommen. Gleichwohl nimmt sie im Hinblick auf das Thema doch eine
„neugierige Offenheit im Vorstand“ wahr, „auch wenn es jetzt nicht das Herz-Magen-
Thema von allen ist.“ Um Gender Mainstreaming dennoch zu einer Gemeinschaftsaufgabe
der Bundesebene werden zu lassen, brachte die Referentin
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