Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
Organisation B
Organisation B – ein kommunaler Träger der Jugendhilfe – ist hierarchisch
strukturiert mit mehreren Leitungsebenen. Die Leitung entschied, sich mit
zwei schon bestehenden Projekten am gesellschaftlichen Umsetzungsprozess
von Gender Mainstreaming zu beteiligen. In einem dieser beiden Projekte
wird bereits ein geschlechtsspezifischer Ansatz in der Arbeit mit Mädchen
und jungen Frauen verfolgt. Aus der Sicht dieses im hierarchischen
Gefüge der Organisation eher am unteren Ende angesiedelten Zwei-Personen-Projektes
setzt sich der für dieses Projekt zuständige Abteilungsleiter
aber nicht ausreichend für Gender Mainstreaming ein; ferner gibt es in der
Organisation insgesamt nur wenige Verbündete für das Anliegen und die
Implementierung von Gender Mainstreaming. Das Projekt fühlt sich als ein
Vorzeige-Projekt für die Umsetzung von GM instrumentalisiert und allein
gelassen; die Unterstützung durch die Leitenden geht offensichtlich über
Lippenbekenntnisse nicht hinaus. Lediglich eine aus anderen beruflichen
Zusammenhängen gleichstellungspolitisch erfahrene Referentin, die direkt
der Organisationsleitung unterstellt ist, engagiert sich für das Projekt und
die weitere Implementierung von Gender Mainstreaming in der Organisation.
Sie versucht, wo immer sich Möglichkeiten ergeben – etwa im Rahmen
einer Klausurtagung –, entsprechenden Einfluss zu nehmen, doch sie hat
wenig Entscheidungsbefugnis und kann bei besagtem Abteilungsleiter
schwer „einen Fuß in die Tür kriegen“, für den Gender Mainstreaming eher
ein „Randthema“ ist. Obgleich er zu diesem Thema Fachtagungen besucht,
kann er es nicht absehen, wie dieses Prinzip zu einem selbstverständlichen
Bestandteil seiner Arbeit werden kann. Er betont den freiwilligen Charakter
seines Engagements, zumal der Beschluss nicht zwingend zur Implementierung
von Gender Mainstreaming auffordert, sondern mehr auf freiwillige
Pilotprojekte aus unterschiedlichen Bereichen setzt. Darüber hinaus wird
Organisation B vermutlich nur in geringem Umfang Mittel für einige wenige
Maßnahmen aus dem KJP erhalten; Fördermittel werden hier also hauptsächlich
zu einem Anreiz zur Implementierung in bestimmten Projekten, die
aus dem KJP oder aus dem europäischen Strukturfonds Gelder beantragen.
Was wäre, wenn ... Die Umsetzung hängt auch von Personen ab
Was wäre, wenn Organisation B den Leiter von Organisation A hätte bzw. Organisation
A den Leiter von Organisation B? Die Beispiele zeigen, die Umsetzung
von Gender Mainstreaming ist wesentlich abhängig von den Personen.
• Ob die Leitung sich mit konkreten Aktivitäten dafür einsetzt oder
eher nur eine formale Erklärung abgibt, entscheidet über Möglichkeiten
und Grade der Implementierung.
• In Organisationen, in denen die Unterstützung „von oben“ eher auf
der formalen Ebene verbleibt, gestaltet sich der Umsetzungsprozess
vergleichsweise schwieriger und ist in hohem Maß auf ProtagonistInnen
angewiesen (z.B. die in Organisation B tätige gleichstellungspolitisch
engagierte Unterstützerin): Diese bringen das Thema bei
jeder sich bietenden Gelegenheit an, rufen es ins Gedächtnis, machen
Anknüpungspunkte deutlich und erhoffen so, dessen Akzeptanz
zu erhöhen. Von Vorteil erweist es sich, wenn sie sich dabei auf
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