Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
nisationen, das alle Ebenen einbezieht, auf denen Geschlecht – gleichzeitig
und gleichläufig oder ungleichzeitig und gegenläufig – relevant sein kann:
(vergeschlechtlichte) Subjekte als Organisationsmitglieder, subjektive und
organisationale Muster von Normen, Interpretationen, Zuschreibungen und
Erwartungen, Organisationsstrukturen. Um Prozesse der Geschlechterdifferenzierung
und das Wann, von Wem, Wo und Wie des Relevant-Machens
von Geschlecht auf diesen Ebenen zu analysieren, muss man den Blick dann
auf Funktionalitäten und Rationalitäten (und Irrationalitäten) richten, auf
Wissen und Deutungen und vor allem auf soziale Praxen“ (Wilz 2005,
S. 3221).
Mit einem auf soziale Praxen gerichteten Blick können spezifische Herausforderungen
im Umsetzungsprozess von Gender Mainstreaming identifiziert
werden. Aus den Erfahrungen der an der wissenschaftlichen Begleitung
beteiligten Verterterinnen und Vertreter aus unterschiedlichen Organisationen
der Kinder- und Jugendhilfe lassen sich drei „Typen“ von Herausforderungen
differenzieren: 1. Strukturelle Barrieren, 2. Herausforderungen auf
der Ebene des Sozialen, der Interaktion und sozialen Beziehungen und 3.
ergeben sich Herausforderungen, die mit der Organisationskultur zusammenhängen.
6.1 Strukturelle Barrieren
Zu den strukturellen Barrieren zählen zunächst einmal bestimmte Gegebenheiten
wie z.B. eine personelle Ist-Situation, die absehbar nicht geändert
werden kann und möglicherweise bis zur Auseinandersetzung mit Gender
Mainstreaming auch nicht als problematisch angesehen wurde. Der Geschäftsführer
eines Bundesverbandes etwa verweist auf einen Einstellungsstopp,
der die gleichstellungspolitischen Handlungsmöglichkeiten auf der
personellen Ebene in seiner Organisation einschränkt: „Also wir haben auch
die Leitungsebene mit einem Drittel Frauen, zwei Drittel Männer besetzt. Und bezogen
auf unseren Bundesverband ist eine große Herausforderung, dass wir seit einigen Jahren
Einstellungsstopp haben und das heißt, über Jahre gewachsene Strukturen, die natürlich
auch bei uns im Haus bestehen, sind im Moment schwer auszugleichen.“
6.1.1 Vermittlungsproblematik zu Mitgliedsverbänden und zur „Basis“
Eine weitere strukturell bedingte Hürde der Implementierung von Gender
Mainstreaming ergibt sich bei jenen Organistionen, in denen Ehrenamtliche
einen großen Teil der Leistungen erbringen, also allen voran die Jugendverbände.
Eine wesentliche Aufgabe der bundeszentralen Geschäfts-Stellen ist
die Koordinierung und Anregung sowie die politische Vertretung der im
Verband ehrenamtlich Tätigen. Zudem werden auf Bundesebene gemeinsame
gesellschaftspolitische Positionen erarbeitet und verabschiedet. Positionen
und politische Programme wie z.B. Gender Mainstreaming lassen sich
aber nicht Top-Down von der zentralen Organisationsebene hin zu den
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