Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
vorliegende Beschlüsse, in der Satzung oder anderen Regelwerken
festgeschriebene Erklärungen berufen können.
Gender Mainstreaming ist ein gleichstellungspolitisches Prinzip. Seine Implementierung
bedeutet Politik und damit einen Aushandlungsprozess zwischen
unterschiedlichen Interessen. Dafür müssen lange Zeiträume eingeplant
werden (Jüngling 2001).
Chancen, Risiken und Nebenwirkungen
In den Organisationen der Kinder- und Jugendhilfe, die zu einem großen
Teil ehrenamtlich organisiert sind, wird Gender Mainstreaming als Top-
Down-Strategie mitunter kritisch als unvereinbar mit dem Selbstverständnis
basisdemokratischer Prinzipien und der Autonomie der Mitgliedsverbände
gesehen. Die Vermittlung von Gender Mainstreaming erweist sich als ein
schwieriges Unterfangen, z.B. von einem Dachverband zu den Mitgliedseinrichtungen.
Vor allem im Bereich ehrenamtlicher, auf Freiwilligkeit basierender
Arbeit bedarf es besonderer Bemühungen, Interesse zu wecken und
Verbündete für den Umsetzungsprozess zu gewinnen (z.B. Schaffung motivierender
Anreize, Meinungsumfragen oder Befragung der Mitglieder im
Verband).
Diesen Schritt hat ein Verband vorgenommen, der nach eigenen Angaben
„Gender Mainstreaming schon immer und ganz zielsicher angewendet“
hat. Die Satzung dieses Verbandes schreibt bereits seit rund 30 Jahren vor,
dass viele Aufgaben und Ämter nur geschlechterparitätisch besetzt sein dürfen.
Pädagogische Konzeption, Ausbildungskonzeption und viele Kurse
sind zudem so ausgerichtet, dass sie ein Angebot gleichermaßen an Männer
und Frauen darstellen. Der Verband, der überwiegend ehrenamtlich strukturiert
ist, befasste sich zunächst einzig aus Legitimationsgründen mit Gender
Mainstreaming, um gegenüber dem Zuwendungsgeber zu verdeutlichen,
dass er dieses Prinzip längst verwirklicht. Die Auseinandersetzung mit Gender
Mainstreaming stellte aber dann die bisherigen Überzeugungen infrage.
Die von der Bundesebene ausgelöste und forcierte Auseinandersetzung mit
Gender Mainstreaming hat in diesem Verband zu einer „Re-Implementierung
von Genderfragen“ geführt.
Das geschilderte Beispiel illustriert zum einen die Notwendigkeit der Unterstützung
„von oben“, wobei Top-Down nicht als direktive Vorgehensweise
zu verstehen ist, sondern eher als Verantwortungsübernahme durch
die Leitenden. Das Beispiel zeigt aber auch, dass durch Gender Mainstreaming
eine erneute Auseinandersetzung über Geschlechtergerechtigkeit angestoßen
werden kann, vor allem in Bezug auf die sublimen und unterschwelligen
Mechanismen in den Strukturen der Organisation.
Zu guter Letzt: Handlungsempfehlungen für die Umsetzung von Gender Mainstreaming
Gender Mainstreaming ist bei den aus dem Kinder- und Jugendplan geförderten
Trägern als Anforderung angekommen und als fachliche Herausforderung
akzeptiert. Erste Schritte der Umsetzung sind gemacht; sie fallen je nach
Trägerkonstellation und Vorgeschichte unterschiedlich aus. Gender Mainstreaming
ist insgesamt – so die Erfahrungen des DJI-Projektes – weniger
ein linearer Prozess, wie es viele Programmatiken versprechen, sondern ein
173