Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
rung von GM sind die dsj-Geschäftsstelle und der dsj-Vorstand. „Hier wurde
neben dem Mädchen- und Frauenförderplan das Thema Gender Mainstreaming explizit
in die Jugendordnung aufgenommen. Zweitens wurde auf struktureller Ebene ein Beratungsgremium
für den Vorstand eingerichtet, eine Arbeitsgruppe Gender Mainstreaming,
die den dsj-Vorstand in allen Fragen, die Gender Mainstreaming betreffen, dauerhaft
berät. Darüber hinaus wurde ein Gender Check für dsj-Vorstand und dsj-Geschäftsstelle
durchgeführt. Das war für uns ein wichtiger Schritt, um weitere Maßnahmen anzudenken
und auch einzuleiten“.
Da die Umsetzung von Gender Mainstreaming ein Politikprogramm der
EU-Kommission darstellt, legen natürlich auch die öffentlichen Förderer
der dsj großen Wert darauf, dass GM bei allen Maßnahmen beachtet wird.
Die Arbeitsgruppe Gender Mainstreaming unter Leitung des dsj-
Vorstandsmitglieds Tim Seulen hat nun Vorschläge erarbeitet, wie die dsj
nach dem Vorbild anderer Jugendorganisationen einem als Selbstevaluation
angelegten GenderCheck zu unterziehen ist. Eine ganze Reihe von Fragen
soll unter dem Aspekt der Geschlechtergerechtigkeit in den nächsten Monaten
geprüft werden: Wer sitzt eigentlich in den Gremien, wer arbeitet in der
dsj auf welcher Hierarchieebene und wie wird die Genderkompetenz der
BewerberInnen bei Stellenbesetzungen überprüft? Gibt es Regelungen zu
geschlechtsbezogener Sprache, Gendertrainings oder Informationsmaterial?
Auf der Grundlage der Antworten auf diese und viele anderen Fragen wird
die Arbeitsgruppe eine Bestandsaufnahme vornehmen, Ziele entwickeln und
dem dsj-Vorstand und dem Leitungsstab Vorschläge unterbreiten. Ziel des
Vorhabens ist es, innerhalb der Deutschen Sportjugend eine größere Chancengerechtigkeit
für alle herzustellen.“ (www.dsj.de/)
Der Gender-Check hat vor allen Dingen Defizite im Bereich der hauptberuflichen
Struktur der dsj-Geschäftsstelle bewusst gemacht. Auf der Leitungsebene
gibt es im Grunde genommen nur Männer, auf der Ebene der
ReferentInnen dagegen 70% Frauen. Gegen diese sichtbar werdende Schieflage
werden Gegenstrategien entwickelt, wie z.B. eine Umstrukturierung von
Ressorts oder Berücksichtigung des Geschlechteraspekts bei Wiederbesetzung
von Stellen. Des Weiteren ist die Sensibilisierung der Gesamtorganisation
gelungen, „was wir als sehr vorteilhaft empfunden haben. Also unser
Haus, der Deutsche Sportbund, hat das Thema Gender Mainstreaming auch noch mal
zu seinem Thema gemacht. Das macht sich erst mal in Kleinigkeiten bemerkbar, wie
eben, dass Stellenausschreibungen ganz bewusst geschlechtsneutral verfasst werden. Macht
sich aber auch bemerkbar darin, dass man in Einstellungsgesprächen auch immer genau
geschaut hat, ob jetzt irgendeine Benachteiligung in der Bewertung vorgenommen wird, die
in irgendeiner Form mit dem Geschlecht zusammenhängt.“
Als Problem wird – wie auch von Hauptberuflichen anderer Verbänden –
eine mangelnde Akzeptanz der Strategie des Gender Mainstreaming bei jungen
Leuten gesehen.
„Wir haben uns als Ergebnis des Gender Checks auch vorgenommen, in den nächsten
zwei Jahren eine Art Personalentwicklung auch in unserem ehrenamtlichen Bereich vorzunehmen.
Und hier sind wir auf gewisse Widerstände gestoßen nach dem Motto ’Gerade
die jungen Frauen, die auch schon Positionen in unseren Strukturen haben, die haben das
doch im Grunde genommen gar nicht nötig, unter diesem Label noch besonders gefördert
zu werden.’“
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