Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
Verband entwickeln, dann müssen wir noch mal stärker gucken, wer entwickelt hier
auch die Ideen in der Bundesstelle.“ Sie fände es besser, wenn auch eine Frau
daran beteiligt wäre, sieht aber aktuell noch keine Möglichkeiten dafür, auch
nicht im Kontext der Umsetzung von Gender Mainstreaming: „Weil jetzt ist
es, glaube ich, noch zu aufgesetzt – bei jeder Vorlage, die wir diskutieren, zu sagen, was
sagt es für Männer, was sagt es für Frauen aus? Oder fühlen sich Männer oder Frauen
davon angesprochen? Das wäre es eigentlich vom Ansatz, also das ist so der Entwicklungsbereich.“
Entwicklungs- und Gestaltungsmöglichkeiten sieht sie in dem
Punkt vor allem im Hinblick auf die anstehende Neu-Besetzung des Referats
für Öffentlichkeitsarbeit. Bedingt durch die im Verband üblichen befristeten
Arbeitsverträge läuft diese Stelle in absehbarer Zeit aus, soll dann
von 70 auf 100 Prozent aufgestockt und die Zuständigkeit für Gender
Mainstreaming dort angesiedelt werden. Geplant ist, die Stelle mit einer Person
zu besetzen, die sowohl aus dem Gender- als auch aus dem Ökologiebereich
Qualifikationen mitbringt. Die Anbindung von Gender Mainstreaming
an die Öffentlichkeitsarbeit erscheint ihr vor dem Hintergrund eine gute
Kombination zu sein, dass die Bundesstelle Materialien und Arbeitshilfen
erstellt, eine Mitgliederzeitschrift herausgibt, Pressemeldungen verfasst etc.:
„Also da bewusst noch mal zu gucken, wie kommen da Frauen und Männer jeweils vor?
Also wer steht für welche Themenbereiche …? Wer wird zitiert? … Welche Bilder verwenden
wir in unseren Publikationen, in den Zeitschriften? Wie werden Männer und
Frauen gezeigt? … Wer tritt in der Öffentlichkeit für den Verband auf?“
Neben dieser Planung erachtet die Geschäftsführerin die Selbstverpflichtung
des Bundesvorstandes als ein wichtiges Instrument zur Umsetzung von
Gender Mainstreaming in der Bundesstelle. Sie unterstützt die Selbstverpflichtung
und regt von ihrer Seite aus auch Reflexionsprozesse im Team
an. Im Hinblick auf die Thematisierung von Gender Mainstreaming über die
Bundesstelle hinausgehend in den verschiedenen Gremien und der Bundesversammlung
hält sie es aber für wichtig, eine Sensibilität dafür zu entwickeln,
wo das Thema passend ist und wo nicht. So sieht sie die Gefahr, „je
nachdem, wie man es angeht, dass so eine Sättigung entsteht und keiner mehr Gender
Mainstreaming hören kann … Wenn dann Gender überall auftaucht und man muss
überall was dazu schreiben, auch wenn man an einer bestimmten Stelle nicht den Sinn
erkennt“. Entsprechende Erfahrungen hat sie bereits mehrfach gemacht, u.a.
im Zusammenhang mit der letztjährlichen Bundesversammlung. Auf dieser
Versammlung wie auch auf der vorangegangenen war Gender Mainstreaming
Thema eines Studienteils. Dort tauchte dann die Frage auf, was denn
nun das Neue gegenüber dem Vorjahr sei und dass man nicht so richtig
erkennen könne, was Gender Mainstreaming denn nun konkret heiße. Auf
der Folie dieser Reaktionen hält die Geschäftsführerin es für wichtig, „das
Konzept des Gender Mainstreaming auf der Versammlung konkret und erlebbar werden
zu lassen. Also eher weniger Zeit darein zu setzen, über ein Papier zu diskutieren, das
jetzt theoretisch Gender beschreibt, sondern eher erlebbar zu haben …Was heißt das in
der Konkretisierung?Und was kann ich als Mitgliedsverband als Instrument übernehmen,
weil ich es sinnvoll und gut fand?“
Die dahinter stehende Frage ist die nach der Akzeptanz von Gender
Mainstreaming und wie es gelingen kann, sie zu schaffen bzw. zu erhöhen.
Diese Frage stellt sich offensichtlich auch im Hinblick darauf, wie die Akzeptanz
bei den Männern im Verband gefördert werden kann. Aus Sicht der
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