Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
Der Leiter einer Abteilung, die GM ebenfalls als Pilotprojekt umsetzen
wollte, ist offen für die Idee und bereit, diese umzusetzen, aber es wird für
ihn immer schwieriger, GM umzusetzen, weil die Abteilung „unter einem
Wahnsinns-Spardruck leidet, personeller Abbau, und er selber und alle anderen nicht
mehr wissen, wie sie sich dem Thema überhaupt noch nähern sollen, einfach zeitlich und
ressourcenmäßig.“ – trotz allem guten Willen.
„Was einschränkend ist,“ – so schildert des Weiteren die Vertreterin des
kommunalen Trägers, „dass wir eben keinerlei Freistellungen haben für die ganze
Arbeit im Gender Mainstreaming-Prozess, sondern dass alle, ob Abteilungsleitungen
oder MitarbeiterInnen, das alle zusätzlich machen, nebenher machen. … Also das muss
alles zusätzlich und nebenher laufen und das merken wir auch jetzt eben in der wirtschaftspolitischen
Situation: Abbau, Stellenabbau, Arbeitsverdichtung, und inzwischen
ist es eigentlich eine Überforderung in allen Dienststellen, überhaupt noch mitzuziehen.
Es ist politisch gewollt, und diese Dienststellen, die Ämter haben sich auch freiwillig ...
also die Dienststellenleiter haben sich gemeldet und haben gesagt: ‚Wir würden das gerne
bei uns machen, übernehmen.’ Es ist gewollt. Aber es gibt kein Geld, keine Stellen,
keine Ressourcen. Also von daher ist es inzwischen eben die Schwierigkeit: Wie damit
umgehen? Es macht Arbeit, es braucht Zeit, es gibt aber keine Ressourcen.“
Ohne bereitgestellte Ressourcen hängt die Umsetzung von Gender
Mainstreaming also ganz entscheidend davon ab, dass sich engagierte Frauen
und Männer finden, die auch bereit sind, zusätzliche, über die reguläre
Arbeitszeit hinausgehende Zeit – ihre Freizeit – zu investieren, so wie in
diesem Fall: „Und wenn sowieso Personal laufend abgebaut wird und die Arbeitsverdichtung
bei uns so groß ist, dass ich im Sommer 240 Überstunden hatte und da sind 90
Überstunden auch mit Gender Mainstreaming verbunden, weil ich habe halt zuhause am
Wochenende das alles erarbeitet, den Arbeitskreis leiten, den Prozess zu strukturieren,
das ist Arbeit.“
Eine solche Situation kann leicht den Eindruck entstehen lassen, dass es
sich bei diesem Engagement einzig um freiwillige Leistungen handelt, die
aus innerer Überzeugung und Idealismus erbracht werden, was sich letztlich
kontraproduktiv auf die Verankerung von Gender Mainstreaming als politisch
gewollte und rechtlich abgesicherte Querschnittaufgabe auswirkt. Zudem
steht zu befürchten, dass es auf diese Art und Weise vermutlich bald zu
erheblichen Ermüdungserscheinungen kommen kann, die den Prozess zum
Erliegen bringen.
6.2 Hindernisse auf der Ebene des Sozialen, der
Interaktion und sozialen Beziehungen
Zu diesem Typus von Herausforderungen zählen wir all jene Phänomene,
die dem Bereich Wissen und Können, Haltungen und Einstellungen, Führungsstile,
informelle Zusammenhänge etc. zugeordnet werden können. Ein
Beispiel dafür sind etwa Lippenbekenntnisse, aus denen nichts weiter folgt.
Gender Mainstreaming ist als Top-Down-Prinzip konzipiert, und es bedarf
der Unterstützung durch die Leitung. Die im Kapitel „Berichte aus der Pra-
94