Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
xis“ anfgeführten Beispiele veranschaulichen, dass engagierte Leitungspersonen
es vermögen, viele Aktivitäten anzustoßen und durch ihr Engagement
die Akzeptanz von Gender Mainstreaming zu erhöhen. Bleibt aktive Unterstützung
seitens der Leitung aus, wird es ungleich schwieriger, der Perspektive
der Geschlechtergerechtigkeit Geltung zu verschaffen. Die nachfolgenden
Beispiele illustrieren diese Art von Hindernis in der Implementierung
von Gender Mainstreaming.
6.2.1 Die Leitung unterstützt den Umsetzungsprozess von Gender
Mainstreaming nicht wirklich
Ein Träger der Jugendhilfe, der mit mehreren Leitungsebenen hierarchisch
strukturiert ist, entschied, sich mit zwei schon bestehenden Projekten am
gesellschaftlichen Umsetzungsprozess von Gender Mainstreaming zu beteiligen.
In einem dieser beiden Projekte wird bereits ein geschlechtsspezifischer
Ansatz in der Arbeit mit Mädchen und jungen Frauen verfolgt. Aus
der Sicht dieses im hierarchischen Gefüge der Organisation eher am unteren
Ende angesiedelten Zwei-Personen-Projektes setzt sich der für dieses Projekt
zuständige Abteilungsleiter aber nicht ausreichend für Gender
Mainstreaming ein; ferner gibt es in der Organisation insgesamt nur wenige
Verbündete für das Anliegen. Das Projekt fühlt sich als ein Vorzeige-
Projekt für die Umsetzung von Gender Mainstreaming instrumentalisiert
und allein gelassen; die Unterstützung durch die Leitenden geht offensichtlich
über Lippenbekenntnisse nicht hinaus. Lediglich eine aus anderen beruflichen
Zusammenhängen gleichstellungspolitisch erfahrene Referentin,
die direkt der Organisationsleitung unterstellt ist, engagiert sich für das Projekt
und die weitere Umsetzung von Gender Mainstreaming in der Organisation.
Die Umsetzung von GM bleibt in dieser Organisation ein Randthema,
zumal der Beschluss dazu nicht zwingend zur Implementierung von
Gender Mainstreaming auffordert, sondern mehr auf freiwillige Pilotprojekte
aus unterschiedlichen Bereichen setzt.
In einer größeren Organisation im Bereich Entwicklungshilfe kam die Initiative
für die Entwicklung eines Konzeptes zur Umsetzung von Gender
Mainstreaming „bottom up“ von Frauen aus verschiedenen Bereichen der
Organisation und der Projektarbeit, angetrieben durch den Rückenwind der
politischen Vorgaben. Eine Protagonistin berichtet: „Wir sind dann auf die
Geschäftsführung zugegangen mit der Bitte, eben eine Gender Policy, Genderleitlinien für
unsere Organisation zu entwickeln. Das war also selbsthilfebasiert sozusagen, und das
Okay kam von oben, durch die politische Konjunktur, aber auch dadurch, dass eine
engagierte Frau in der Stabsstelle sich dafür einsetzte. Und die Geschäftsführung fand es
okay, opportun, hat uns erst mal machen lassen, wir waren dann also sehr eifrig“.
Mit verschiedenen Aktionen wurde das Thema in der gesamten Organisation
öffentlich bekannt gemacht. So wurde eine Arbeitsgruppe eingerichtet,
die eine umfassende Bestandsaufnahme der Organisation erarbeitete,
angefangen bei der Personalentwicklung über die strategische Produktentwicklung
bis zur Unternehmenskultur und Außendarstellung. Es wurden
Vorschläge gesammelt, was getan werden müsste, und schließlich wurde ein
Konzept erarbeitet, das u.a die Einrichtung einer halben Stelle vorsah. Auf-
95