Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
für sehr wichtig, aber nur 10% der Männer). Die gerechte Verteilung von
Mitteln zwischen Männern und Frauen dagegen hielten 65% der Männer,
aber nur 49% der Frauen für wichtig.
37% der befragten Träger gaben an, dass in ihrer Organisation Veränderungen
im Sinne von Gender Mainstreaming bereits in die Wege geleitet
worden sind, 31% planten entsprechende Veränderungen. Zwei Drittel der
Träger beschäftigten sich folglich konkret mit der Umsetzung von Gender
Mainstreaming. Aber ein Drittel hielt dies trotz Förderrichtlinien offensichtlich
noch nicht für notwendig; ca. 20% hält es nach wie vor für nicht notwendig,
wie die aktuelle Sachberichtsauswertung zeigt.
Bei vielen Trägern stand der Umsetzungsprozess von Gender Mainstreaming
noch am Anfang. Dies zeigte sich daran, dass die am häufigsten
genannten konkreten Umsetzungs-Maßnahmen sich überwiegend auf den
Diskurs über Gender Mainstreaming beziehen: Beginn eines trägerinternen
Diskussionsprozesses, Teilnahme an Fachtagungen und Durchführung von
Veranstaltungen zu Gender Mainstreaming. Die Häufigkeit der Nennung
dieser Maßnahmen verwies insgesamt noch auf einen großen Bedarf an Information
und Erfahrungsaustausch, dem auch die vielen Workshops und
Tagungen des Projektes in gewissem Maß Rechnung tragen konnten.
Aber auch die Teilnahme an Fortbildungen zur Entwicklung von Genderkompetenz
etwa im Rahmen von Gender Trainings wurde häufig als
bereits praktizierte bzw. geplante Maßnahme genannt. Viele Träger, die begannen,
sich mit Gender Mainstreaming auseinander zu setzen, erkannten
offenbar die Notwendigkeit, ihren Blick für geschlechterbezogene Benachteiligungen
zu schulen und sich praxisrelevante Kenntnisse anzueignen (zu
Möglichkeiten und Grenzen mit Gender Trainings siehe Kapitel 7). Insgesamt
lassen sich die Angaben jedoch dahingehend interpretieren, dass die
Operationalisierung von Gender Mainstreaming bei den meisten Trägern
eher in einer relativ unsystematischen Art und Weise erfolgte, was durch die
qualitativen Daten der wissenschaftlichen Begleitung bestätigt wird: Maßnahmen,
die in der Literatur als Teil einer systematischen Umsetzung von
Gender Mainstreaming im engeren Sinn definiert werden, wie bspw. die
Einsetzung einer Steuerungsgruppe oder einer/eines Genderbeauftragten,
Ist-Analysen geschlechtsspezifischer Benachteiligungen, die Etablierung von
Controlling-Verfahren, wurden nur von einem kleinen Teil der Träger geplant
oder realisiert.
3.4 Erfahrungen und Einschätzungen der Träger
zur Umsetzung von Gender Mainstreaming
Als wichtiger Schritt zur Implementierung von Gender Mainstreaming wurde
mit Abstand am häufigsten (von 45% der Befragten) der Beginn eines
trägerinternen Diskussionsprozesses genannt. Dass es an Praxisbeispielen
mangelt, fand fast die Hälfte der befragten Träger. Deutlich mehr noch,
nämlich etwa 70% der Befragten, betrachteten einen Mangel an zeitlichen
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