Von Leuten, die auszogen, Geschlechterverhältnisse zu verändern …

Gender Mainstreaming in der Kinder- und Jugendhilfe
Ausgangssituation
Anlass für ein Bemühen um mehr Geschlechtergerechtigkeit war, dass die
im Verband organisierten Frauen sich nicht entsprechend vertreten sahen:
„Wir haben hier in einem Kreis im Jahr 2000 eine erste Gesprächsrunde nur mit Frauen
in Führungspositionen zusammengerufen. Warum wir das gemacht haben – wir waren
drei weibliche Beauftragte ohne Stimmrecht in einem Gremium und haben gesagt, so
kann´s eigentlich nicht weitergehen. Uns gefällt das hier nicht, wir brauchen mehr Frauen,
die da mitbestimmen. … Wir haben dann in einem größeren Frauenkreis … einfach
mal überlegt: Wie schaut’s denn mit Frauen in ehrenamtlichen Führungspositionen aus,
wieso gibt’s hier so wenige, welche Hindernisse gibt es? Liegt es an den Frauen selber,
liegt es an den Strukturen vom Verband? Hier haben wir schon gute Ergebnisse gehabt“.
Ein Aktionsprogramm zur Verbesserung der Beteiligung von Frauen
wurde aufgelegt, ein Netzwerk ausgebaut, um die Sichtbarkeit von Frauen
im Verband zu verbessern, z.B. in Bezug auf Öffentlichkeitsarbeit, im Vereinsheft
usw.: „Wenn man unser Vereinsheft – das heißt ‚Panorama’ - aufgeschlagen
hat, dann kommen da nur bergsteigende Männer vor. Wir wollten aber, dass auch bei
den Ehrungen mehr Frauen berücksichtigt werden, oder dann eben, wenn wir Frauen für
Führungspositionen gewinnen, dass die Gremienkultur sich insgesamt verbessert“.
Lobbyarbeit für Gender Mainstreaming im Verband
Die so engagierten ehrenamtlich im Verband tätigen Frauen stießen jedoch
mit ihren Aktivitäten auf Grenzen in Bezug auf die Ausweitung der Gleichstellungsbemühungen:
Hindernisse durch die Strukturen, organisatorische
und zeitliche Grenzen im Rahmen der ehrenamtlichen Tätigkeit. Durch die
Vernetzung mit dem Bundesausschuss Frauen im Deutschen Sportbund, in
dem auch der DAV Mitglied ist, konnten weitere Ressourcen erschlossen
werden; es gab Anregungen aus den verschiedenen Mitgliedsverbänden.
Dazu gehörten z.B. die im Sportbund erarbeiteten Frauenförderpläne und
die Aufforderung an die Mitgliedsorganisationen, diese Strategien zu übernehmen,
was für die Initiative im DAV Rückenstärkung bedeutete.
Drei weitere Maßnahmen förderten die Aktivitäten um Gleichstellung:
• Die Beteiligung am Projekt „Frauen an die Spitze“ im Deutschen
Sport, eine Studie, bei der die Organisationen hinsichtlich ihrer
Strukturen und der Partizipation von Frauen durchleuchtet wurden,
vor allem unter der Fragestellung, warum es so wenig Frauen in
Führungspositionen gibt.
• Parallel dazu gab es ein Praxisprojekt mit konkreten Hilfestellungen
zur Personalentwicklung, für den Verband maßgeschneidert.
• Auch eine umfangreiche neue Leitbilddiskussion zur Überprüfung
der Zielsetzungen konnte zur Umsetzung von Gender Mainstreaming
genutzt werden: „Und in dieser Leitbilddiskussion ... war die Gruppe
natürlich auch am Anfang sehr männlich besetzt, also es waren 12 Männer und
dann haben wir noch eine Quotenfrau dazugeholt, die sich sehr schwer getan hat,
da was für Frauen einzubringen. Und das hat am Anfang dann eher so geklungen,
als ob die Frauen dann einfach zur Mitarbeit aufgefordert werden, aber
nicht zur Mitbestimmung.“ Die neue Satzung enthielt den Passus, dass
der Verband auf die Chancengleichheit von Frauen achtet. Weitere
Strukturveränderungen wirken sich vermutlich langfristig günstig auf
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