Informe

El resultado de las auditorias practicadas en la institución, en los últimos dos años
demostraron que la administración del dinero de nuestros financiadores es responsable.
El Banco mundial (BM), la Cooperación Alemana (KFW), la Unión europea y Canadá
demostraron confianza en los procesos técnico administrativos del FPS y renuevan
periódicamente la asignación de recursos financieros.
• En el marco de la política de puertas abiertas se entrega informes a los 327 Gobiernos
Municipales, a instituciones gubernamentales que trabajan directamente con el FPS y a
los financiadores. La máxima autoridad Ejecutiva del FPS mantiene comunicación directa
con los Alcaldes a través de la Línea Municipal 2113757. Una estrategia comunicacional
denominada los “Cascos Amarillos” se convirtió en una herramienta efectiva para escuchar
las demandas de los Alcaldes, concejales y sociedad civil.
• La política de transparencia también nos condujo a celebrar alianzas estratégicas con
los empresarios de la construcción, la Federación de Asociaciones Municipales (FAM) y el
Control Social. El FPS trabajó estrechamente con la ex-Delegación Presidencial
Anticorrupción (DPA) en la prevención y la permanente vigilancia al trabajo de nuestros
funcionarios.
• Al margen de cumplir las metas y la atención a nuestros beneficiarios, en el FPS
conseguimos bajar el costo de administración de un 20 por ciento, en 1998, a 10.5 por
ciento en el 2004.
• Una selección adecuada de los cuadros de profesionales, su permanente preparación y
entrenamiento en la administración de proyectos, ha permitido bajar costos y acelerar
los tiempos de ejecución de proyectos. En promedio, los funcionarios del FPS permanecen
seis años trabajando en la institución.
• En la gestión 2005, alcanzaremos el nivel ideal de diez por ciento como costo administrativo
y con ello habremos logrado usar de mejor manera los recursos que la Cooperación
Internacional concede a Bolivia con generosidad.
• A diferencia del resto de la administración pública, el FPS genera sus propios recursos
para cubrir el 95 por ciento de su planilla de salarios, mientras el restante cinco por
ciento es cubierto por el Tesoro General de la Nación para pagar salarios al personal
de apoyo.
• El presupuesto del Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social (FPS), para el
período enero-junio, alcanzó a $us 21 millones. Los sectores con mayor participación
relativa fueron: Saneamiento Básico (40.2%), Desarrollo Rural (28.4%), Educación
(17.0%) y Salud (8.6%). La ejecución de estos recursos fue de $us. 16.2 millones,
equivalente al 77% del total presupuestado. Las mayores ejecuciones corresponden a
los sectores de Fortalecimiento Institucional, Educación y Salud. Los departamentos
tuvieron una ejecución superior al 60% con excepción del Beni, cuya ejecución fue
de 56%.
Tareas a Futuro
• Proceso de perfeccionamiento de sus actividades, el cual se encuentra en curso hacia la
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