Informe

esolvió ochenta y cuatro (84) recursos jerárquicos. Se confirmaron treinta (30)
resoluciones emitidas por los Superintendentes Sectoriales, se revocaron veinte (20), se
revocaron parcialmente catorce (14), se desestimaron diecinueve (19) y un (1) recurso
jerárquico fue desistido por el recurrente.
• Durante el segundo semestre de 2004 y el primero de 2005, la Corte Suprema de Justicia
resolvió trece (13) procesos contencioso administrativos. La Corte Suprema de Justicia
declaró improbada la demanda en once (11) casos y dos (2) demandas fueron rechazadas.
Cinco (5) de los trece procesos contencioso administrativos resueltos, corresponden al
sector de electricidad, cuatro (4) al sector de hidrocarburos, tres (3) al sector de
telecomunicaciones y uno (1) al sector de transportes.
• Fiscalización de las Superintendencias Sectoriales de Electricidad, Hidrocarburos,
Saneamiento Básico, Telecomunicaciones y Transportes correspondiente a la gestión 2003.
Para este objeto se revisaron contratos con operadores, resoluciones administrativas,
programas de operaciones anual, informes cuatrimestrales, informes anuales de
cumplimiento del POA, presupuestos aprobados y su ejecución, y otra información
generada en cada Superintendencia Sectorial.
• Emisión de opiniones sobre eficacia y eficiencia de la gestión de los Superintendentes de
Electricidad, Hidrocarburos, Saneamiento Básico, Telecomunicaciones y Transportes
correspondiente a la gestión 2003, con base en los informes de fiscalización. Las opiniones
contienen de manera resumida los resultados de la fiscalización y la calificación de la
eficacia y eficiencia de la gestión de los Superintendentes Sectoriales.
• Iniciación del proceso de fiscalización de 2004, mediante la recopilación y procesamiento
de la información de las actividades desarrolladas por las Superintendencias Sectoriales.
Para la fiscalización de la gestión 2004, se han realizado ajustes en la metodología,
priorizando las actividades regulatorias de calidad, cobertura, fijación de precios y tarifas,
y otras para evaluar aspectos sociales y de equidad.
• Elaboración de términos de referencia para la contratación de consultorías, servicios y
programación de acciones para la consolidación de la actividad regulatoria del SIRESE.
• Programación de actividades de la Superintendencia General, abarcando la programación
operativa anual y la planificación estratégica para mediano y largo plazo. Se ha realizado
la actualización de la planificación estratégica elaborando un Plan Estratégico Institucional
para los años 2005-2009.
• Disponibilidad de los recursos informáticos, garantizando la estabilidad y disponibilidad
de la red y los recursos informáticos.
• Coordinación de los procesos referidos a contratación de servicios y adquisición de bienes
del Programa ODECO-SIRESE.
• Gestión de recursos de manera conjunta con las Superintendencias Sectoriales, para
financiamiento con recursos del Crédito 3108-BO, durante la gestión 2004 y ejecutados
en el primer semestre de 2005 fueron: i) Actualización de la Estrategia Integral de
Comunicación del SIRESE, y ii) Vocería, negociación y manejo de crisis.
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