Untitled - Wuala

-Alquilar Los Sauces representó para el Grupo la oportunidad de
incursionar en el turismo premium sin tener que invertir en infraestructura.
Construir en El Calafate un hotel de categoría, con doscientos habitaciones y
grandes salones, hubiese significado una fuerte inversión y más de treinta meses
de trabajo. Con el alquiler de Los Sauces, Panamericano pudo ingresar en el
mercado de los hoteles de lujo en forma rápida, sin altos riesgos, manteniendo así
su posicionamiento frente a la entrada de nuevas cadenas hoteleras internacionales
al mercado local.
-Los operadores inmobiliarios de El Calafate afirman que usted paga un
alquiler demasiado alto.
-Está dentro de los valores de mercado para un complejo hotelero de sus
características. Los estudios que encargamos en el año 2006 nos recomendaron la
operación, ya que las proyecciones que se hicieron daban como resultado un alto
nivel de rentabilidad. Además un factor central en el análisis de la inversión fue el
de potenciar a los otros hoteles del Grupo, con la posibilidad de ofrecer Buenos
Aires-Bariloche-El Calafate en el mercado de turismo premium.
-Usted había reconocido que no le va bien.
-Es cierto. Pero fue por una sucesión de imprevistos de público
conocimiento, que eran imposibles de anticipar en 2006. La crisis del campo, los
conflictos gremiales en Aerolíneas Argentinas, la crisis financiera y la gripe A H1N1,
comprometieron a la industria turística en el mundo en general y en nuestro país en
particular, por lo que las proyecciones iniciales no se vieron confirmadas. No
obstante, la operación sigue siendo beneficiosa, si tenemos en cuenta que Los
Sauces nos permitió también incrementar las ventas en nuestros hoteles de Buenos
Aires y Bariloche. Y repito: la opción de alquilar nos resultó mucho menos riesgosa
que la inversión en construcción de algo similar.
-¿No pensó que había conflicto de intereses, ya que usted es contratista
del Estado, y podría ser beneficiado por decretos, resoluciones y decisiones de
Kirchner y la Presidente?
-No. En toda mi trayectoria como empresario nunca pedí ni esperé favores
de ningún gobierno. Poseo un grupo empresario con fines de lucro. Si veo un
negocio que puede ser rentable, como en su momento consideramos que podía ser
el hotel, lo hago.
La verdad es que sí lo pensó, antes de dar el sí al matrimonio presidencial.
Y lo pensó mucho.
Por eso pidió un informe sobre incompatibilidad al estudio jurídico Alegría,
Buey Fernández, Fissore & Montemerlo (ABFFM).
Los abogados le hicieron precio, ya que Javier Alegría estuvo casado con su
hija Silvana. El resultado fue positivo: los expertos dictaminaron que el negocio de
las rentas inmobiliarias es el único que puede permitirse un funcionario público.
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