Untitled - Wuala

—Dependiendo de la perspectiva, algunos podrían decir que así es fácil
manejar un banco.
-¿Por qué?
-Le sacan la mochila de la deuda, lo venden más o menos barato y les dan
a los nuevos compradores, llave en mano, las cuentas cautivas de los empleados
del Estado.
-Otro mito muy repetido. El negocio de las cuentas de los empleados del
Estado, para los bancos que manejamos nosotros, no representa ni el veinte por
ciento de los ingresos. Para plantearlo de otra manera: el ochenta por ciento del
negocio bancario viene del sector privado. ¿Fácil, manejar un banco? ¿Sabés
cuántos "expertos" se lo pusieron de sombrero? Nosotros pasamos muy malos
momentos. Ni bien lo compramos nos costó mucho arrancar. Tuvimos que
capitalizarlo de nuevo. Nos agarró una nueva crisis. El Banco Piano no la pudo
sostener y se tuvo que retirar. Otro socio que formaba parte del equipo no aguantó
y también se fue. Quedamos solo Chirino, la familia Nacusi y nosotros.
—Bueno. También se podría entender que se los sacaron de encima.
-¿Ah, sí? ¿Y quién creés que pagó la cuenta de la nueva capitalización? ¡La
cuenta final la pagamos nosotros!
-Pero también se quedaron con los beneficios posteriores.
-Perfecto. Pero si la nueva capitalización nos hubiese salido mal, habríamos
perdido el ciento por ciento de lo mucho que ya habíamos puesto. Me sorprende la
superficialidad que tienen algunos para analizar los negocios. Lo hacen a partir del
resultado final, pero no se ponen a estudiar qué pasó en el camino. Además, vos
preguntás sobre los negocios que nos salieron bien, pero no tenés idea de los que
nos salieron mal. Te puedo contar veinte de los malos.
-Cuénteme uno.
-Penitentes. En la construcción de ese centro de esquí invertimos decenas
de millones de dólares. Y la mayoría de los inversores se fundieron. Te estoy
hablando de la década de los ochenta, así que esos veinte millones de dólares los
tenés que multiplicar por cuatro y transformarlos en cien. Tuvimos que vender.
Recuperamos lo mínimo. Fue un verdadero desastre.
-¿Cómo obtuvieron el Banco de Santa Cruz?
-En principio, es un error plantear que el Banco de Santa Cruz fue una
concesión del gobierno provincial. Fue una licitación. Hubo varios oferentes. Y el
contexto era la privatización de la mayoría de los bancos provinciales. Las
provincias tenían dos opciones: una era cerrar (Mendoza lo hizo así); la otra era
privatizar, para seguir financiando sus economías provinciales y regionales. Cuando
se abrió la licitación por el Banco de Santa Cruz, la entidad estaba prácticamente
cerrada. Y hubo tres o cuatro ofertas, además de la nuestra.
-Y otra vez lo compraron sin la cartera residual, que trepó a 170 millones
de dólares, de la cual la mayoría eran incobrables.
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