Untitled - Wuala

invertirlo en otros países, como Libia y Argelia, donde las regulaciones son menores
y hay que gastar mucho menos en exploración e investigación.
También habrían pesado, para la elección final del socio argentino, las
buenas referencias que aportó sobre los Eskenazi el mexicano Carlos Slim, uno de
los empresarios más ricos y poderosos de todo el planeta. Slim es amigo de Enrique
Eskenazi desde hace varios años. Suelen encontrarse al menos una vez al año. Slim
habría sido una garantía no escrita ante los bancos y ante los propios accionistas de
Repsol.
Otros especialistas en el mercado del petróleo no creen en las verdades
sencillas.
-Los eligieron a los Eskenazi porque pensaron que eran las personas
ideales para llegar al hombre más poderoso del país. Al que con la firma de un solo
decreto o resolución te puede cambiar la ecuación del negocio -dedujo Jorge
Lapeña, ex secretario de Energía durante el gobierrno de Alfonsín.
Todos los que piensan lo mismo que Lapeña destacan un párrafo del
memorando de entendimiento entre Repsol y el Grupo Petersen, fechado el 26 de
diciembre de 2007. Allí se reprodujeron declaraciones de Brufau sobre por qué
habían elegido a los Eskenazi:
-Es el grupo más idóneo por su experiencia en mercados regulados.
¿Qué quiso decir Brufau en verdad?
-Es una versión elegante que significa capacidad de lobby y línea directa
con Kirchner -completó otro empresario que sospechó de la compra desde siempre.
En la página 14 del mismo documento, bajo el título "Fortalezas de la
Operación para Repsol YPF", volvió a aparecer el fantasma de la influencia del
Grupo Petersen sobre los poderes del Estado. Es cuando se afirma que Repsol:
"Incorpora un socio de prestigio y con experiencia en la gestión de compañías con
altos requisitos reguladores a nivel federal, provincial y regional en la Argentina".
En la entrevista que concedió para este libro, Sebastián Eskenazi lamentó
la inclusión de ese concepto. Explicó que no habían sido palabras del presidente de
Repsol sino algo que le habría "hecho decir" el responsable de Relaciones
Institucionales, quien ya no está más en la empresa.
El tercer hijo de Enrique no soporta que minimicen o malinterpreten lo que
para él fue un rotundo éxito empresario.
La operación estuvo por fracasar una y mil veces.
Los españoles pretendían ponerle al total de la empresa un valor de 18.000
millones de dólares y los Eskenazi no se movían de los 12.000 millones de dólares.
Al final, la cotizaron 15.000 millones de dólares, y lo que terminó de definir
el precio fue la polémica forma de pago.
De cualquier manera, economistas que se jactan de su sentido común se
preguntan si el precio final no es demasiado bajo. Ellos recuerdan que Repsol
165