Untitled - Wuala

GF: El Ministerio de Educación en el que estaban Jaime y el ministro [Juan
Carlos] Maqueda, el ex juez de la Corte Suprema, era el beneficiario. Pero en la
contratación y supervisión de la obra no tuvieron nada que ver. ¿Me vas a
preguntar también si conocí a Maqueda?
-Claro.
GF: Lo conocí en una de las inauguraciones de las obras. Y fue solo a dos.
OA: Yo fui a ochenta. A Maqueda y a Jaime los conocí en las
inauguraciones.
-¿Y después se hicieron amigos, por ejemplo, de Jaime?
GF: Nunca.
OA: Yo tengo buen diálogo.
-¿De hablar por teléfono cada tanto?
OA: Yo no hablo con Jaime.
GF: Yo sí hablo. Pero no quiero dejar de responder alguna cosa, porque son
preguntas que parecen estar formuladas desde la sospecha. Nosotros no
encaramos una sola actividad. Encaramos muchas otras que son parte de un plan
estratégico. Cuando nos dicen "¿Por qué compraron una radio?", es porque
queremos comunicar e influir.
-Sí, pero pasaron de ser una pequeña empresa que fabricaba tableros
eléctricos a ejecutar obras civiles cada vez más complejas, incluidos los tendidos de
redes de alta tensión.
OA: Es que somos muy activos. Estamos todo el tiempo pensando qué
nuevas cosas podemos hacer. Y no somos ajenos a los vaivenes de la economía.
Nosotros no pensamos en 1977 los negocios que estamos haciendo hoy. Por
ejemplo, en la década de los noventa decidimos dejar de ser contratistas de otras
empresas y empezar a participar en concesiones de manera directa. Después
decidimos crecer en el área eléctrica porque evaluamos que casi no había
competidores decididos a meterse en el rubro. Más tarde fuimos a otros países; era
la opción lógica.
GF: No somos unos improvisados. Nuestra especialidad nos convirtió en
líderes en las obras de alta tensión. Eran obras que Techint no quería hacer. Todo
empezó en 1992, con la ley 24.065 que estableció el marco regulatorio, en la época
de Domingo Cavallo. Como entonces no se previó cómo se iba a expandir la red, se
le otorgó la concesión a empresas foráneas. La decisión dividió el mercado eléctrico
entre generadoras, transportistas y distribuidoras de electricidad. Lo que no se
previó es la implementación de la red de quinientos kilowatts. Y esa era y es
nuestra especialidad. ¿Por qué no pudimos aplicarla antes? Porque el negocio se
implementó mal, quebraron muchos y bajó el precio de la energía. Se pararon las
obras de transporte. Se pararon las obras de las generadoras. Y tuvimos que
empezar a buscar nuevos negocios.
-¿Como cuáles?
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