Untitled - Wuala

de los bancos, que es a cinco años a un tasa de siete y un cuarto. Y a partir del
quinto año tengo que empezar a pagarle a Repsol para hacerme del 15 por ciento.
No es que Repsol me da dinero a mí: si no le pago a Repsol los mil millones de
dólares, lo peor que le puede pasar es que recupere sus acciones.
-Usted dice que pusieron capital propio. Sin embargo, al analizar la
operación, no aparece tan claro. A lo sumo se puede interpretar, por los
movimientos de cuenta, que no llegaron a poner ni el cinco por ciento del valor de
la empresa con la que se van a quedar.
-En cualquier operación internacional de este tipo, el capital de trabajo que
vos ponés es de alrededor del diez por ciento. Es lo que te exige un banco para
ponerte el dinero del crédito: diez por ciento del total de la operación. Y eso fue lo
que pusimos.
-Los 1.026 millones de dólares para pagar parte del 15 por ciento de
Repsol se obtuvieron de un crédito concedido por un grupo de bancos. El Credit
Suisse desembolsó 601 millones de dólares. Goldman Sachs, cien millones. BNP
Paribas puso 175 millones. El ITAU Europa, otros 150 millones. Se escribió que
Credit Suisse les otorgó el préstamo porque era la entidad donde, en su momento,
estaban los fondos de Santa Cruz. ¿Estas dos cuestiones no están vinculadas?
-Eso sí que es absurdo. Los que lo dicen no tienen idea de cómo funciona
esto. Para empezar, el Credit Suisse fue el banco organizador, pero también
participaron, por ejemplo, el BNP y el Morgan Stanley. Para seguir, el Credit Suisse
tenía una serie de bancos detrás que lo ayudaron a descargar su deuda. El Credit
no nos prestó directamente seiscientos millones de dólares; creo que nos habrá
prestado 150 millones de dólares, no más. ¿Qué tienen que ver los fondos de Santa
Cruz con esto? Nada. No hay manera de vincularlos.
—En el comunicado que distribuyó Repsol después de la asociación, Brufau
destacó la experiencia de Petersen en mercados regulados. Fue como decir: lo que
tienen los Eskenazi es capacidad de lobby para influir sobre políticas de gobierno.
-Esa pregunta se la tendrías que hacer a Brufau y no a mí. Eso lo puso
Repsol y no yo.
-Pero era un comunicado conjunto.
-Eso lo puso alguien de Relaciones Institucionales, no Repsol. La respuesta
de la venta de España la tenés que buscar en los archivos de Brufau, cuando habló
de desinversión. No se refería sólo a la Argentina, sino a América latina. También al
Ecuador y a Bolivia. Lo que hay que entender es que el negocio del petróleo es
conflictivo en todo el mundo. Si el conflicto no es a los tiros, como en algunos
países, es político. Pero siempre es un negocio muy complejo. Porque es
absolutamente estratégico para los países. En este momento en Nigeria pararon la
producción porque están a los tiros; en Bolivia nacionalizan todo. Salvo en los
Estados Unidos, en todos los lugares es un negocio conflictivo. Ponete un minuto en
el lugar de Repsol. Tener el cincuenta por ciento de su negocio mundial en una
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