Untitled - Wuala

nunca se mete. Y tampoco te da absolutamente nada. Es más: si te tiene que
aplicar una norma o una resolución, lo hace, y no le importa nada. Para la compra
de YPF nos hubiera venido muy bien un crédito de una entidad grande como el
Banco Nación. Pero no nos dieron un peso.
-El mercado espera ciertos beneficios a favor de un socio que al gobierno le
cae simpático.
-¿La verdad? Es otro mito. Porque llevamos casi dos años manejando YPF y
no hemos tenido ni siquiera uno. Y los resultados están a la vista. Este año hemos
bajado la rentabilidad 57 por ciento. Es verdad: el principal motivo es el contexto
de crisis internacional, pero este gobierno tampoco nos favoreció mucho.
-¿Es verdad que tanto su padre como usted son obsesivos? ¿Que cuidan
hasta los centavos que se gastan en papelería?
-¿Y cuál es el problema?
-Me contaron que los fines de semana sale a recorrer estaciones de
servicio arriba de su moto en jeans, casco negro y botas texanas. Que se mete en
los baños y que controla la limpieza.
-Es verdad. Salgo los sábados a recorrer estaciones de servicio. Entro, con
el casco puesto, me hago cargar nafta. Voy al baño, miro adentro. Ahora lo hago
cada vez menos, porque ya me conocen. Pero lo sigo haciendo. Y no me parece
mal. Un día, en una YPF de Olivos, no había playeros. Una sola persona atendía en
YPF Full. El baño estaba sucio. Y lo informé a sus responsables. Las estaciones de
servicio son la cara de la petrolera frente a sus clientes. No podían seguir así.
Tenemos mil setecientas estaciones en toda la Argentina. Hicimos un estudio. Vas a
ver cuando terminemos todo el proyecto: van a ser las mejores de todas.
-Hay una anécdota que me contaron los españoles. Dice que su padre, en
la primera reunión de accionistas, en España, retó al directorio porque YPF aparecía
cuidando El Rosedal y ese espacio verde estaba hecho un desastre.
-También es cierto. No quisiera hacer aparecer a mi padre como una
persona rígida, pero la verdad es que el primer cheque que firmé en esta empresa
fue para invertir en El Rosedal de Palermo. Y la verdad es que ahora se parece a
cualquier parque de Europa. Y lo mantenemos todo el tiempo.
-¿Cómo viven usted y su padre la experiencia de manejar un monstruo
como YPF?
-Como podemos. YPF nos cambió la vida. Y el ritmo también. Trabajamos
demasiado. Dormimos menos que antes. Es una empresa que resuena en todo el
país. Tiene una intensidad y una profundidad enormes. Hay que hablar todo el
tiempo con los gobernadores, los proveedores, los bancos. A mí me cambió la
visión de la vida. Primero, agradezco por seguir teniendo a mi padre. Y mi pequeño
sueño es que él la vea arrancar y crecer. Segundo, esta empresa es tan enorme
que, si la manejás bien, terminás ayudando a la economía del país. Me gustaría que
mis hijos vivieran eso.
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