Untitled - Wuala

SADESA es la compañía que fundó Carlos Miguens Bemberg tras la venta
de la cervecería Quilmes, en 2006. Controla las usinas Central Puerto, Piedra del
Águila, Ensenada y Mendoza, y la hidroeléctrica El Chocón. Entre sus socios cuenta
con la constructora de la familia Caputo, con Eduardo Escasany, uno de los dueños
del Banco de Galicia, y con la inversora Merrill Lynch.
Edelap vale sesenta millones de dólares. La última crisis financiera
internacional fue lo que evitó que cambiara de manos.
En abril de 1992, el petrolero Carlos Bulgheroni hizo una confesión pública
sincera:
-Los empresarios somos cortesanos del poder de turno.
En aquella época, la mayoría de sus pares la consideró escandalosa.
En la actualidad, la palabra "cortesano" es insuficiente para definir el
comportamiento de los hombres de negocios más poderosos de la Argentina.
Jorge Brito, presidente del Banco Macro, ingresó al despacho presidencial
con las manos en alto horas después de que el presidente electo Kirchner hiciera
alusión a él en un almuerzo con Mirtha Legrand. Néstor había sugerido que el
banquero formaba parte de un grupo de personas que se oponían a que ejerciera la
jefatura del Estado.
Brito no se arrepiente del gesto de "rendición". Sus asuntos mejoraron, y
mucho, a partir de aquel encuentro íntimo y personal.
Alfredo Coto casi se desmaya cuando el Presidente, desde su púlpito con
atril, levantó su dedo acusador y advirtió, como la publicidad:
-Coto: Yo te conozco.
El dueño de los hipermercados había deslizado una tibia crítica a la política
económica. A partir de ese momento, habló poco y nada. Y cada vez que lo hizo,
fue para decir maravillas del gobierno y de Kirchner.
Uno de los pocos que se plantó firme ante Kirchner y Moreno y no fracasó
en el intento es Juan José Aranguren, presidente de Shell Argentina.
Aranguren, casado, 54 años, cuatro hijos, hincha de Boca, jugador
aficionado de golf, posgrado en Ingeniería en Sistemas, fue intensamente
perseguido por Moreno, quien pretendió que lo metieran preso bajo el cargo de
"desabastecedor".
La historia secreta de su resistencia es apasionante.
Todo comenzó cuando Aranguren abortó el plan maestro de Kirchner y
Hugo Chávez para quedarse con Shell de una manera poco ortodoxa.
Durante todo 2004 la empresa angloholandesa estuvo analizando irse o
quedarse en la Argentina, Chile, el Paraguay y el Uruguay.
Desde el principio, Petrobras se había mostrado interesada en adquirirla.
Así, iniciaron negociaciones no vinculantes. Es decir: sin un compromiso
definitivo. Cerca de fin de año, la petrolera brasileña hizo una oferta concreta.
Entonces Shell quedó en responder el 17 de enero de 2005.
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