Untitled - Wuala

Su particular aterrizaje hace que algunos lo consideren un hombre de
negocios brillante y otros, un empresario oportunista.
Tenía 55 años y ya se estaba retirando de Bunge & Born, donde era
considerado uno de sus ejecutivos más importantes.
Ganó la confianza de Carlos Alberto Petersen, uno de los principales
accionistas de la constructora.
Hizo un diagnóstico perfecto y brutal de los graves problemas que
atravesaba la empresa.
Ingresó a la constructora con un importante salario y enseguida le
entregaron, gratis, el cinco por ciento de las acciones.
En menos de un año, en medio de fuertes diferencias entre las familias de
los accionistas, Eskenazi pasó a convertirse en el accionista mayoritario.
Su fórmula fue sencilla: abrupta baja del gasto, mucho menos mano de
obra para la construcción y una política austera en el manejo del crédito.
La división de servicios financieros del grupo se inició con la compra de la
mayoría de las acciones del Banco de la Provincia de San Juan, en 1995.
También hay dos perspectivas desde donde contar la historia de su
ingreso. Una tiene la impronta del propio Enrique Eskenazi:
-No era algo que deseábamos. No tuvimos otra chance que hacernos
cargo.
Sebastián completó:
-O lo comprábamos, o perdíamos el patrimonio que teníamos adentro
(véase Cuarta Parte: Los Eskenazi. Capítulo 3: "Kirchner fue un buen
administrador").
Otra es la que presentaron legisladores de la oposición, quienes no
acusaron a la familia Eskenazi, pero describieron:
-El Estado se quedó con una deuda impresionante y le entregaron la
entidad saneada.
En la actualidad Petersen Inversiones SA (PISA) posee el setenta por ciento
de un banco con dieciséis sucursales y diez mil clientes.
En 1996 Enrique Eskenazi conoció al gobernador de Santa Cruz, Néstor
Kirchner.
En 1998 compró el 51 por ciento del Banco de Santa Cruz, al margen del
escándalo provocado por el déficit de 170 millones de dólares que le generaron sus
deudores incobrables. La entidad tiene ahora 130.000 clientes y una red de
dieciséis sucursales.
En setiembre de 2003 Eskenazi compró, por medio del Banco de San Juan,
el 93 por ciento del Banco de Santa Fe.
Fue un salto cuantitativo considerable.
Sus 450.000 clientes actuales son atendidos en una red de 107 oficinas. La
adquisición estuvo rodeada de una fuerte polémica. En su momento, el diputado
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