Untitled - Wuala

no? Dicen que no pusimos un peso, y es mentira: pusimos nuestro capital propio.
Para nosotros fue muchísimo dinero, porque es todo nuestro dinero.
-¿Por qué, previamente a la compra, registraron Petersen Energía SA en
España con un capital de sesenta mil euros? ¿Por qué enseguida fue capitalizada en
107 millones de dólares por Petersen Energía PTY LTD, con sede en Australia, por
medio de créditos?
-Petersen se tuvo que hacer en España porque los bancos exigían que las
acciones que dejábamos en garantía estuvieran fuera de la Argentina. Los bancos
tienen ciertas bases mundiales donde basan sus transacciones; una es España. Y
nos obligaron a hacerlo en ese país. Petersen España se abrió específicamente para
esta operación.
-Cuando habla de capital propio, ¿a qué se refiere? ¿Al crédito de 107
millones que les otorgó el Credit Suisse?
-No. Capital propio es la plata de la familia. El crédito es otra cosa. Mi
padre puso todo lo que tenía, y toda la garantía que tenía. Esa es la plata propia
que tuvimos que poner.
-¿Por qué compraron el 14,9 por ciento de las acciones y no el quince?
-Porque, cuando comprás más del 15 por ciento, tenés que pedirle
autorización al gobierno porque pasás a ser factor de control de una organización.
Entonces, compramos el 14,9, presentamos todo a la Secretaría de Defensa de la
Competencia, hicimos todos los trámites y, cuando nos autorizaron, pasamos al
15,4.
-¿No lo hicieron para evitar la Oferta Pública de Acciones (OPA), que los
hubiera obligado a competir con otras empresas?
-No es que la evitamos: es que tuvimos que abrirla. Y compramos setenta
millones de dólares en acciones que estaban en el mercado para poder pasar el 15
por ciento. Cuando pasás ese porcentaje en una sociedad, te convertís en
controlante. Entonces a tus accionistas tenés que darles posibilidad de decidir.
-Otra duda. Es sobre el préstamo de 1.015 millones de dólares que les
otorga la propia Repsol...
-¿Cuál es el problema?
-...a una tasa del 8,12 por ciento y con cinco años de gracia. ¿No le parece
demasiado accesible?
-No. La tasa que nosotros pagamos a los bancos para la misma operación
está en el siete y pico por ciento.
-¿Y no es baja, también?
-Para una operación de este tipo es altísima, por el monto de dinero y el
tipo de garantía que tienen. ¿Los bancos qué riesgos están asumiendo? ¿Cuál es el
riesgo de Repsol? Lo peor que le puede pasar es que yo no le pague y recupere sus
acciones. La operación está dividida en tres etapas, en tres formas de pago. Una es
el equity o capital de trabajo, que es el capital de la familia. Después está el crédito
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