Untitled - Wuala

-¿Bajo, para semejante cantidad de plata? Decile a tu auditor de mercado
que no tiene idea de la envergadura de la operación que está analizando
-contraatacó Sebastián.
Otros operadores cuestionan un punto particular del generoso préstamo del
vendedor.
-No solo la vendedora le prestó plata para comprar a la adquirente.
También le dio un tiempo importante para empezar a devolver el dinero, a partir de
2013. Encima, incluyó en el contrato una cláusula que le permite a Petersen usar el
noventa por ciento de los dividendos para cancelar su deuda con Repsol. Esto es
casi un regalo -interpretó el asesor internacional.
-Esto no es un regalo. Muestra la enorme voluntad de Repsol por facilitarle
la entrada a su socio argentino -consideró otro especialista menos apasionado, con
oficina en Alem al 1100, en Buenos Aires.
El especialista dio una cátedra de seguridad financiera y jurídica
internacional:
-Puede ser que Petersen sea un grupo muy prolijo. Sin deudas y dueño de
bancos bien administrados. Pero estoy convencido de que los créditos se los dieron
a Eskenazi porque intercedió Repsol. Es demasiada plata comparada con el tamaño
real del grupo económico.
Es una verdad irrefutable.
El tamaño del grupo familiar es minúsculo si se lo compara con el de la
petrolera.
En el momento de entrar a YPF, Petersen poseía activos por tres mil
millones de dólares, y daba trabajo a cinco mil personas.
El organigrama que presentó para el acuerdo con Repsol dividió al grupo en
cuatro áreas: construcción, servicios financieros, servicios urbanos, el negocio
agrícola y Petersen Energía Sociedad Anónima.
La construcción es su negocio más antiguo.
Petersen se inició en 1920, como Petersen, Thiele & Cruz, Arquitectos e
Ingenieros. Participó en megaproyectos como la represa de Yacyretá, la planta
nuclear de Atucha II y las obras de la Ruta Nacional 3. También trabajó en la Torre
Pirelli, sede central de YPF; la construcción de los estadios del Mundial de Fútbol
que se realizó en la Argentina en 1978; y una buena parte de la infraestructura
urbana de la reconversión de Puerto Madero.
En el momento en que el grupo compró una parte de YPF, tenía mil
empleados y habían ejecutado tres mil millones de metros cuadrados en obras
civiles.
Enrique Eskenazi llegó a Petersen Constructora sesenta años después de su
fundación, exactamente en 1980 (véase Cuarta Parte: Los Eskenazi. Capítulo 1:
"No somos todos lo mismo").
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