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Daniel GolemanInteligencia EmocionalDe este modo, los niños reciben mensajes coherentes sobre la competencia emocional en todos losámbitos de su vida. Según Tim Shriver, director del Social Competence Program, en las escuelas de NewHaven «si los niños entablan una pelea en la cafetería, llamarán a un compañero que actuará comomediador, se sentará con ellos y llevarán a la práctica la misma técnica de asumir la perspectiva del otroque aprendieron en clase. Los entrenadores también utilizarán la misma técnica para hacer frente a losconflictos que aparezcan en el campo de juego. Nosotros también damos clases para que los padresutilicen estos métodos con sus hijos en el hogar».Así, el recreo y el hogar se convierten en refuerzos óptimos del aprendizaje emocional que tiene lugaren el aula, relacionando así más estrechamente a la escuela, la familia y la sociedad en general, con lo cualaumenta la probabilidad de que lo que los niños aprendan en las clases de alfabetización emocional nopermanezca limitado al ámbito escolar sino que se practique, se intensifique y se generalice a todos losdominios de su vida.Pero este enfoque también redefine la función de la escuela instaurando una cultura «másrespetuosa», con lo cual la escuela se convierte en un lugar en el que los estudiantes se sienten tenidos encuenta, respetados y vinculados a sus compañeros, a sus maestros y a la misma institución. Las escuelasque se hallan en áreas tales como New Haven -en las que las familias están notablemente desintegradas—también ofrecen programas que reclutan a personas de la comunidad para que ejerzan como cuidadores deaquellos alumnos cuya vida familiar es demasiado problemática. En las escuelas de New Haven se recurrea adultos voluntarios responsables para que actúen a modo de preceptores, de compañeros regulares deaquellos estudiantes que están a punto de naufragar y que tienen pocos adultos estables y nutridos en suvida familiar (si es que tienen alguno).Resumiendo pues, la aplicación óptima de los programas de alfabetización emocional debe comenzaren un período temprano, adaptarse a la edad del alumno, proseguir durante todos los años de escuela yaunar los esfuerzos conjuntos de la escuela, el hogar y la comunidad en general.Aunque gran parte de estos programas pueden integrarse perfectamente en la vida cotidiana de laescuela, sin embargo, constituyen una verdadera revolución en cualquier currículum y Pecariamos deingenuos si no previéramos la aparición de toda clase de obstáculos. Por ejemplo, muchos padres puedencreer que se trata de un tema demasiado personal para la escuela y que es mejor que sean los padresquienes se encarguen de tales cosas (un argumento que sólo resulta creíble en la medida en que lospadres se hagan realmente cargo de estos asuntos y que no resulta nada convincente cuando soslayanesta responsabilidad).Los maestros también pueden ser reacios a dedicar parte del día escolar a cuestiones que noparecen estar relacionadas con los temas académicos y puede haber maestros que se sientan tanincómodos con los temas a enseñar que necesiten recibir un adiestramiento especial para ello. Por último,algunos niños también rechazan los temas que no tienen nada que ver con sus preocupaciones reales oque sienten como imposiciones o invasiones de su intimidad. Y también existe el problema de manteneruna cualidad elevada y de asegurarse de que la comercialización no dé lugar a la difusión de programas decompetencia emocional torpemente diseñados que repitan los desastres provocados por los cursos malconcebidos sobre prevención de la drogodependencia o del embarazo de adolescentes.A la vista de todo lo anterior ¿por qué no intentarlo?¿QUE TIPO DE CAMBIOS CONLLEVA LA ALFABETIZA ClON EMOCIONAL?Un buen día Tim Shriver abrió el periódico local y se enfrentó directamente a la pesadilla más temidapor cualquier maestro.Lamont, uno de sus mejores antiguos alumnos, había recibido nueve disparos en una calle de NewHaven y se hallaba en situación crítica. «Lamont —recuerda Shriver— ha sido uno de los líderes de laescuela, un enorme —un metro noventa de altura— y muy popular defensa de su equipo de fútbol, quesiempre estaba sonriendo. Lamont había participado en un grupo sobre liderazgo, que yo dirigía, en el queexponíamos nuestras ideas según un modelo de solución de problemas conocido como SOCS».SOCS es el acrónimo de Situación, Opciones, Consecuencias, Soluciones, una versión más maduradel método del semáforo que opera en cuatro pasos, describir la situación y cómo te hace sentir, determinarlas opciones de que dispones para resolver el problema y cuáles serían sus posibles consecuencias, tomaruna decisión y llevarla a cabo. Según Shriver, a Lamont le gustaba especialmente utilizar el brainstormingpara encontrar formas eficaces de manejar las dificultades más apremiantes de la vida del instituto, comolos problemas con las chicas y la forma de evitar las peleas.176

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