Estrategia para una nueva industrialización

Para ello resulta indispensable contar con una
visión de cadena productiva que identifique de
manera integral las brechas de competitividad
y no de una empresa específica y que analice
la dotación de bienes públicos y semipúblicos
transversales. De esta manera, se evitan los altos
costos de entrar a un mercado con un producto
o servicio, se generan relaciones de largo plazo,
transferencia tecnológica y se abren oportunidades
para ocupar un lugar en la cadena de
valor nacional. Adicionalmente, se desarrollan
los proveedores en un proceso gradual de aprendizaje
que permite adquirir estándares internacionales
de calidad que facilitarán su incursión
posterior a los mercados internacionales.
Adicional a las brechas de competitividad, se
presentan fallas de información y costos de
transacción que pueden verse como una falla
de mercado que no permite que se comuniquen
o un emparejamiento exitoso entre compradores
y vendedores y por tanto no se aproveche
las oportunidades del mercado local. De un
lado, muchas empresas no conocen la oferta
de productos de otras regiones del país y optan
por importar productos que podrían ser proveídos
competitivamente en términos de calidad
y precio por una empresa instalada en el país.
De otro lado, desde la perspectiva de los vendedores
en ocasiones no tienen los mecanismos
para establecer los contactos con potenciales
compradores en otra región del país, no conocen
canales de distribución diferentes a las tradicionales,
no saben cuáles son los gustos de los
consumidores en otros departamentos, etc.
identificar las
brechas de
competitividad
a través de una visión precisa de
las cadenas productivas
analizar la dotación
de bienes públicos y semipúblicos.
no existen mecanismos
de contacto
con potenciales compradores de otra
region del país.
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