Estrategia para una nueva industrialización

Anexo 1
Luego del proceso de apertura e internalización
de la economía, las empresas colombianas han
hecho un esfuerzo importante por internacionalizarse,
estrategia que incluso se ha fortalecido
luego de la entrada en vigencia de los tratados
de integración suscritos por el país. La internacionalización
de las empresas colombianas ha
incluido estrategias como modernización y tecnificación
de procesos productivos, buscando
competir exitosamente en los mercados mundiales;
diversificación de la producción; búsqueda
de nuevos mercados; desarrollo de nuevos
productos; innovación en los bienes exportados;
alianzas con socios estratégicos, adopción de
estrategias de importación inteligente; e incluso
podemos hablar de multilatinas, empresas colombianas
con plantas en el exterior.
Algunas cifras que ilustran estos puntos son
las siguientes. Actualmente nuestras exportaciones
incluyen 4.521 posiciones arancelarias y
estamos llegando a 180 países. Más de 10.500
empresas ya están exportando, y de ellas, alrededor
de 150 exportan a más de 20 países.
Estos datos, a primera vista, podrían parecer
elocuentes; pero un análisis mayor de las cifras
nos muestra que sólo 10 empresas explican
más del 55% de nuestras ventas externas y sólo
6 llegan a más de 50 países. No podemos desconocer
que aún nos falta un amplio camino
por recorrer. Colombia aún presenta bajos índices
de internacionalización en el contexto
internacional. Nuestro comercio exterior como
porcentaje del PIB asciende a 38%, frente a indicadores
de 439% en Hong Kong, 351% en Singapur,
96% en Corea, 78% en la Unión Europea,
66% en México y Chile, 59% en Ecuador, 46% en
Perú y 42% en China.
A lo anterior se suman algunas carencias en información
que nos impiden diagnosticar cómo
vamos en aspectos tan importantes como exportaciones
de servicios, desarrollo de las cadenas
productivas o inserción de empresas colombianas
en las cadenas globales de valor.
En este anexo presentaremos algunos casos de
empresas que se han internacionalizado o que
han focalizado su crecimiento en la innovación.
Nuestro objetivo es mostrar que sí se puede,
pero igualmente que estos esfuerzos microeconómicos
podrían escalarse a un mayor número
de empresas, si logramos resolver cuellos de
botella y grandes limitantes de competitividad
que tiene el país.
El anexo incluye los casos de Carvajal, pionera
en la internacionalización; Nutresa, una empresa
que ha pasado por todas las etapas de
la internacionalización; Comestibles Aldor, una
empresa familiar que nació internacionalizada;
Productos Recamier, una mediana empresa,
que insiste en la internacionalización; y Alpina,
un claro ejemplo donde la innovación es el núcleo
de su estrategia.