Estrategia para una nueva industrialización

En el ámbito internacional, los niveles de productividad
de Colombia están por debajo de
México, Chile, Argentina, Costa Rica, Uruguay y
Perú, entre otros países. En este contexto, toma
relevancia la declaración de Luis Alberto Moreno,
presidente del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), quien recientemente señaló
que uno de los problemas que tiene Colombia
sin resolver, es que la productividad no ha tenido
un incremento significativo durante los
últimos 20 años.
Es evidente, entonces, que el aumento continuo
de la productividad debe ser una estrategia del
empresariado pero también de la política pública.
En esta perspectiva, queremos abordar
5 temas que contribuirían a aumentar la productividad
de las empresas y por consiguiente
la productividad del país:
1. Modernización y transferencia
de tecnología
La adopción de tecnologías y buenas prácticas
empresariales es una herramienta muy importante
para mejorar la productividad empresarial.
Cuando una empresa adopta una tecnología
ya existente en el mercado, sofistica sus
procesos empresariales, implementa una certificación
de calidad o inclusive, se hace receptora
de una asesoría especializada de calidad
que permite aumentar su capacidad para competir
en los mercados.
De acuerdo con el Banco Mundial, existen varios
motivos por los cuales las empresas no usan las
tecnologías ya existentes en el mercado: i) fallas
de información, ii) incertidumbre y aversión
al riesgo y iii) asimetrías de información.
• Modernización y transferencia
de tecnología
• Investigación y desarrollo aplicados
a la innovación
• Empresas sostenibles
• Capital humano
• Financiación empresarial
Se presentan fallas de información cuando la
empresa no sabe lo que le queda por aprender
o no tiene suficiente conocimiento para entender
sus propios problemas debido a que no
tiene una masa crítica de recursos humanos y
financieros para dedicar al análisis y recopilación
de información. Se presenta incertidumbre
y aversión al riesgo cuando las empresas se dan
cuenta de que tienen necesidad de mejoras,
pero no tienen la certeza suficiente de que los
proyectos darán los resultados que esperan, lo
que a la larga permitirá justificar la inversión en
ellos. Finalmente, se presenta asimetría de información
cuando las empresas no saben quién
puede asistirlas y/o no tienen suficiente conocimiento
como para juzgar la calidad de los servicios
de mejoras que se les ofrece.
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